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标签： 裁员

  • Monday.com裁掉600人还说“与AI无关”，这套说辞今年已经出现20多次了

    这周三，项目管理软件公司Monday.com向美国证监会提交了一份文件：裁员约20%，600多人要走。理由写得很官方——重组计划、精简运营，然后是那个熟悉的词组：继续投资“AI驱动的增长战略”。

    有意思的是联合创始人Eran Zinman在领英上给员工的解释。他说这次裁员“不是为了降本，也不是要用AI取代人”，而是为了配合公司一年前定下的“AI优先”愿景。这话你品品——不是AI替代了你，只是公司为了AI不再需要你，听起来好像也没好到哪去。

    AI与科技裁员潮
    2026年，“因为AI”成了科技公司裁员公告里的高频词（图源：TechCrunch）

    一年裁掉14万人，AI成了万能理由

    TechCrunch整理了一份清单，今年把裁员和AI扯上关系的科技公司已经有20多家。《金融时报》的统计更扎心：2026年以来美国科技公司裁员已接近14万人，光是亚马逊、甲骨文、Meta、微软四家就砍了近5万个岗位——与此同时，这几家往AI数据中心里砸的钱以千亿美元计。

    《金融时报》还发现一个反直觉的数据：把裁员归因于AI的公司，在公告后30个交易日内的股价表现平均跑输纳斯达克近10%。资本市场并不买“AI提效”这套叙事的账。

    清单上的案例一个比一个典型。甲骨文在年报里白纸黑字写着：“AI技术在运营中的采用和部署，已经导致并可能继续导致裁员。”这是少数把话说透的。Coinbase的CEO Brian Armstrong更直接：工程师用AI几天就能干完过去一个团队几周的活，所以砍掉700人。PayPal则计划未来两三年裁掉20%、超过4500人，还专门成立了一个“AI转型与简化”团队来执行。

    嘴上说“不是AI”，身体很诚实

    更多公司选择了微软式的表述。微软7月砍掉4800个岗位时强调，这些人“不是被AI取代的”，但紧接着补了一句“AI正在改变工作的完成方式”。Atlassian的CEO说得更绕：我们的思路不是AI取代人，但AI确实改变了我们需要的技能组合。翻译过来就是：你没被AI替代，你只是不再匹配AI时代的岗位画像。

    • Meta：裁8000人的同时，把7000人转岗到AI相关职位，据说员工怨声不小；
    • Cloudflare：一口气裁20%共1100人，CEO直言裁掉的大多是“度量者”——那些管理和统计别人干活的中层；
    • IBM：滚动裁员上万人，约200个HR岗位直接被AI接管，但声称AI和混合云的初级岗位招聘要翻三倍；
    • Block：Jack Dorsey砍掉近一半员工（4000人），说智能工具带来了“全新的工作方式”。

    回到Monday.com。这家公司预计为重组付出4500万到5500万美元的费用，但同时维持2026年营收增长最高20%的指引。裁员20%、增长20%，两个数字放在一起，其实已经把这个时代科技公司的算盘说明白了：营收可以涨，人不能多。至于这到底是AI真提效了，还是借AI之名行降本之实，恐怕只有财报会一季一季地给出答案。

  • Meta计划全球裁员10%：约7800人受影响，AI战略转型引员工抗议






    Meta计划全球裁员10%：约7800人受影响，AI战略转型引员工抗议

    Meta裁员AI战略转型
    Meta全球裁员10%，AI战略转型引发员工抗议（图片来源：IT之家）

    昨天（5月19日）路透社传来消息，Meta计划在今天（5月20日）启动全球裁员10%。按今年3月底77986人的员工总数算，这波裁员大约会影响7800人。裁员通知分三批在全球发送，每批都在当地时间凌晨4点发出，北美员工被要求裁员当天在家办公。

    这次裁员不是孤立事件，而是Meta 2026年全面重组计划的一部分。公司首席人事官Janelle Gale在内部备忘录里写得很直白：多数组织已经把AI原生设计原则融进了新架构，可以用更扁平的结构、更小的团队运作，响应更快、自主权更强。所以，裁员来了。

    “我们现已进入这样一个阶段：许多组织能够以更扁平的结构运作，采用更小的团队（小组 / 群组），从而实现更快的响应速度和更强的自主权。”
    —— Meta首席人事官 Janelle Gale

    7000人转岗，6000个空缺岗位关闭

    裁员只是这块拼图的一部分。备忘录显示，Meta还要把7000名员工转移到跟AI相关的新项目里，同时取消部分管理岗位。作为重组流程的一部分，公司已经额外关闭了6000个空缺岗位。

    这7000人被转移去的地方，内部叫”抽调”，包括几个关键团队：应用AI工程（AAI）团队、智能体转型加速器（ATA）XFN团队——目标是开发能自主完成当前人工任务的AI智能体；还有Central Analytics团队，给智能体开发提供生产力和数据分析支持。这几个团队都属于Meta”AI赋能工作”计划的一部分，之前由首席技术官Andrew Bosworth公布过。

    换句话说，Meta在押注：以后这些工作不再需要那么多人，一部分会被AI智能体取代，另一部分会用更少的人、更扁平的结构来完成。这是这轮裁员的底层逻辑。

    员工抗议：”房间里的大象”

    员工的抵触情绪不是一天两天了。这次裁员消息出来后，抗议活动明显升级。办公室里贴出了抗议传单，内部沟通平台Workplace上也有人发帖表达不满。

    超过1000名员工签了一份请愿书，反对公司在员工电脑上安装鼠标追踪软件，这些数据的用途是训练AI模型。部分员工在Workplace上用大象表情包回复高管，意思是”你们回避的那个大问题，我们看得见”——也就是英语里说的”房间里的大象”（the elephant in the room）。

    “员工正为管理层鲁莽且代价高昂的AI押注付出代价。当高管们追逐投机性的AI战略时，员工们却面临着毁灭性的裁员、严苛的监控，以及被迫去训练那些旨在取代他们的低效系统这一残酷现实。”
    —— 英国联合技术与联合工会组织者 Eleanor Payne

    在英国，一群Meta员工已经开始跟联合技术与联合工会合作，组织工会化运动。工会组织者Eleanor Payne的这段话，基本概括了抗议员工的核心不满：他们觉得自己在为管理层的AI豪赌买单，而且还要被迫训练那些最终会取代自己的系统。

    更多裁员还在后面

    Gale在备忘录里还提到，后续还会有更多裁员动作，今年晚些时候会推进下一轮裁员。这意味着今天的10%可能不是终点，而是这轮重组的其中一波。

    Meta在这波AI浪潮里其实不算落后。它的AI研发预算常年居高不下，Llama开源模型系列也一直在更新。但问题是，AI投入的回报周期长，而财报压力和股价压力是实时的。裁员、转岗、扁平化，这些都是在给AI转型腾出资源——钱、人、组织空间，全部往AI相关团队倾斜。

    这件事折射出一个更大的趋势：那些喊着”AI优先”的公司，正在用裁员和重组为AI转型买单。员工被要求接受更严苛的监控（鼠标追踪只是其中一例），同时还要担心自己的岗位是否被AI智能体取代。Meta不是第一家，也不会是最后一家。