标签: AI基础设施

  • AMD 把 Helios 推上机架级:苏姿丰正面挑战英伟达算力王座

    在旧金山那场座无虚席的 Advancing AI 大会上,苏姿丰把 AMD 压箱底的一张新牌拍在了桌面上:一套叫 Helios 的机架级 AI 系统。这不是又一颗 GPU,而是一整柜把计算、网络、CPU、供电、散热打包在一起的”算力整机”。AMD 想用它直接撬动英伟达靠着 Vera Rubin、Grace Blackwell 这些机架系统牢牢把住的生意。

    苏姿丰当场就把话挑明了,称 Helios 是”业界性能最高的 AI 机架”,专门为了”以超大规模训练并运行全球最前沿的模型”而生。更狠的是客户名单:微软、OpenAI、Meta、Oracle、Anthropic 都在部署计划里,微软 CEO 纳德拉周一刚说要把 Azure 基础设施用 Helios 扩一波,Anthropic 这周三更是宣布要和 AMD 合作,通过这套机架部署最多 2 吉瓦的 GPU。

    AMD Helios 机架级 AI 系统
    AMD 在 Advancing AI 大会发布 Helios 机架级 AI 系统(图源:TechCrunch / Getty)

    真正的战场在”机架”,不在”单卡”

    英伟达的统治力从来不是靠某一颗芯片,而是靠把几十颗 GPU 用自家的互联和软件栈黏成一个整体。AMD 这些年单卡其实一直能打,缺的就是这个”机架”。Helios 就是冲着这个缺口来的——它参考设计里塞进了 72 颗 Instinct MI455X GPU、EPYC Venice CPU、Pensando 网络加上 ROCm 软件栈,官方规格写着 31TB HBM4、1.4 exaFLOPS 的 FP8 算力。

    “当你让一个智能体去干活,它其实要经历几十个步骤,要推理、要调工具、要取数据,还得一遍遍循环直到把问题解出来,所以你需要海量的 GPU。”苏姿丰在会上这么解释算力需求为何爆炸。

    她还给了一个吓人的判断:到 2030 年,AI 加速器市场会冲到大约 1.4 万亿美元,体量逼近今天整个半导体市场。支撑这个预测的底气,是 agentic AI 带来的”算力阶跃”——智能体越多步推理,越吃 GPU。

    开放标准,是 AMD 最锋利的矛

    Helios 不是 AMD 直接卖整机,而是一份开放机架蓝图。它用 OCP Open Rack、UALink 和 Ultra Ethernet 这些开放标准,摆明了想吸引那些不想被英伟达专有互联和 CUDA 锁死的云厂商。代价是开放生态要自己多干活做集成,但好处是客户能挑组件、挑供应商。

    • 72 颗 MI455X 组成一台”巨无霸”,机架内聚合互联带宽达到 260TB/s。
    • Anthropic 与 AMD 达成战略合作,最多部署 2GW GPU。
    • AMD 同步推出面向数据中心的 Venice-X CPU,预计 2027 年落地。

    当然,vendor 自己的跑分永远往自己脸上贴金,Helios 到底比 Vera Rubin 强多少,还得等独立测试。真正的硬仗在软件:CUDA 是英伟达 18 年攒下的工具链和肌肉记忆,ROCm 要追上没那么快。但有一点变了——现在 AI 编程工具越来越能自动把 CUDA 内核移植过去,CUDA 那道护城河,确实开始出现裂缝。

  • 把1200块GPU塞进集装箱:Runware用推理Pod把算力价格打下来

    Runware Sonic 推理 Pod 集装箱式 AI 数据中心
    Runware 的 Sonic Inference Pod:把整座推理数据中心装进一个 20 英尺集装箱

    过去两年大家都在比谁的 AI 数据中心更大、更烧钱,动辄几百亿美元、三到五年才能盖好。伦敦一家叫 Runware 的公司偏不这么玩。8 月 4 日他们扔出一个叫 Sonic Inference Pod 的东西——说白了,就是把最多 1200 块 GPU 塞进一个 20 英尺的集装箱里,插上电就能当一座推理数据中心用。

    一个集装箱就是一座厂

    这个 Pod 不是玩具。它自带定制服务器、电路板和闭环液冷系统,单箱能出大约 1 兆瓦的算力。最妙的是冷却方式:用一套密闭循环管路,只循环大约 1.5 立方米的水,几乎不消耗新水,还能把 GPU 温度稳在目标值上下 2 度以内,电源效率标到 99%。对比传统数据中心,差不多三分之一的电都拿去制冷而不是算题,这一下就把账算明白了。

    贵在”只做推理这一件事”

    Runware 的逻辑很简单——普通数据中心为了通用负载堆了一堆推理用不上的冗余:备份系统、过度设计的结构、超大建筑。他们算过,传统机房 40% 到 60% 的开支花在了推理根本用不到的地方。Pod 把这些全砍了,只保留推理要的部件。结果就是他们敢承诺推理价格比同行低 30% 到 80%,硬件成本比传统千兆瓦级数据中心低到差不多百分之一百倍,省下的钱直接反映到 GPU 小时报价上。

    “推理需求增长的速度,比机房盖出来的速度快得多。”Runware 联合创始人兼 CEO Flaviu Radulescu 说,”我们想做的是给全世界的智能供能,成为每个模型跑起来时身下的那根骨干。”

    哪里有电,就拖到哪里

    这种集装箱最大的卖点是”可搬家”。因为它自带一切、不挑电网,哪有便宜的电——比如太阳能电站旁边——往那一放就行。平均三周能部署一个,传统方案要三到五年。每个 Pod 接入同一张网络,一个挂了流量自动切到别的节点,不会整片瘫痪。目前 Runware 说已经在美、欧、亚太部署了 10 个,还有 160 个预备点位,客户里能点到 Higgsfield AI 和 Wix 的名字。

    一场和超大规模厂的逆向赛跑

    有意思的地方在于,OpenAI、xAI 和几家云巨头都在往几百亿、上千亿美元的固定资产里砸钱,Runware 却从另一头进场:那些对运行地点不挑、哪儿便宜往哪跑的推理负载,用能 truck 进来、插上电、再挪走的算力也许更划算。公司背后是今年 1 月拿到的 5000 万美元 A 轮(Dawn Capital 领投,a16z speedrun、Comcast Ventures 等跟投),说自己已经帮 20 多万开发者跑出 100 多亿次生成。下半年他们计划先上 1 万个推理节点,2027 年冲到 1 吉瓦。

    • 单箱最多 1200 块 GPU、约 1 兆瓦算力,闭环液冷不耗新水
    • 推理报价比同行低 30%–80%,设施成本可低至传统方案的百分之一
    • 平均三周部署,哪里有电拖到哪里,故障自动切流
    • 下半年先上 1 万节点,2027 年冲 1 吉瓦

  • 英伟达联手华尔街六大巨头,募5000亿美元建AI基础设施

    全球资本涌入AI基础设施
    英伟达把算力基础设施包装成可投资的资产类别(示意图)

    黄仁勋这次没在卖显卡,他在帮客户凑买显卡的钱。周一英伟达宣布,和阿波罗全球管理、贝莱德、黑石、博枫、高盛、KKR 六家机构签了谅解备忘录,要搭建独立的算力融资平台,目标是从第三方募来超过 5000 亿美元,专门投到 AI 基础设施上。

    说白了,以前英伟达的生意是”卖铲子”——谁能建数据中心谁自己掏钱。现在它想把铲子和凑钱这件事一起包了:把”英伟达的算力加全栈基础设施”包装成一种可投资的资产类别,让养老基金、私募这些长钱进来,按使用量收租。

    “这些融资平台将帮助客户获得大量稀缺算力,并建设为 AI 时代各行各业和各个国家提供动力的 AI 工厂。”——英伟达 CEO 黄仁勋

    钱从哪来,又花到哪去

    英伟达说,这次的重点是债务融资,帮大客户拿到算力。黄仁勋在采访里强调,所有资金都来自第三方资本,而且他只找了这六家,”没有一家拒绝”。具体的出资比例、时间表、利率结构一概没披露,官方也只是说”会创造规模可观、利率有吸引力的专项资金池”。

    背后是实打实的需求。Big Tech 今年在 AI 上的开支合计要冲过 7300 亿美元,各国政府、创业公司也都在抢数据中心。英伟达自己上半年就签了数千亿美元的采购协议,现在再帮客户融资,外界难免担心这会不会变成”自己左手签单、右手放款”的循环交易,把整个行业的需求和估值一起抬起来。

    • 六家合作方覆盖私募股权、基础设施与投行:阿波罗、贝莱德、黑石、博枫、高盛、KKR
    • 资金定位为”第三方资本”,英伟达自身不出钱,只做生态设计与资产包装
    • 消息公布当天,英伟达股价盘中跌超 3%

    这不是英伟达第一次”下场”

    把算力和资本绑紧,英伟达早就动过手。今年 6 月它刚发了 25 亿美元债券,这是 2021 年以来第一次进债务市场补流动性。这次直接拉来华尔街六大金主,等于把”买我家芯片”和”找钱建芯片房”拧成了一条线。

    对中小 AI 公司来说,这意味着更容易借到钱、更快拉起集群;对大型资管机构来说,多了一个和 AI 挂钩、按使用时长收息的长期资产。只是当 AI 基建的账单越来越像国债市场,没有人知道天花板在哪,但所有人都还在加注。

  • 5C 拿下 14 亿美元,布鲁克菲尔德把赌注压在”AI 工厂”规模化

    5C Group AI 数据中心园区概念图
    5C 要建的”AI 工厂”,把算力、电力、冷却和网络一体打包成园区

    大家都盯着英伟达那桩 5000 亿美元融资计划的时候,另一笔关于 AI”地基”的钱也悄悄落了地。8 月 10 日,蒙特利尔的 5C Group 宣布关闭一笔 6.05 亿美元的新债务融资,由布鲁克菲尔德(Brookfield)牵头。叠上 2025 年拿到的 8.35 亿美元和更早的资本,这家公司的总盘子已经冲过 14 亿美元。

    它到底是干什么的

    5C 不是又一家模型公司,而是大型 AI 数据中心园区的开发者、建设者和运营者。它给自己交付的东西起了个直白的名字——”AI 工厂”:把算力、电力、冷却、网络、软件还有运维,作为一个整体一起设计的大规模园区。官方给出的 roadmap 容量超过 1.5 吉瓦,足以支撑数十万块 GPU 同时跑。

    新资本会加速孟菲斯园区的收购与建设,同时推进俄亥俄和凤凰城园区的开发与扩建——这些都是北美正在成形的 AI 算力重镇。

    钱为什么往”建园区”跑

    这几年 AI 的竞争逻辑变了:早年拼的是谁先买到 GPU,现在拼的是谁能把 GPU 安稳地供上电、供上水、跑出高密度算力。把这件事做成独立园区,比在现成机房里硬塞要划算得多。布鲁克菲尔德这种管着上万亿美元资产的基建巨头愿意牵头,说明资本已经不把 AI 基建看成科技公司的内部开支,而是当成一类能独立估值、能产生长期现金流的基础设施资产。

    • 孟菲斯正变成北美 AI 集群的焦点,xAI 的 Colossus 超级工厂就在那里;
    • GPU 架构、液冷和机柜级系统迭代极快,重资产园区的沉没成本风险不小;
    • 电力与用水压力,正把数据中心推到地方监管和社区审视的聚光灯下。

    5C 这 14 亿美元,表面看是又一笔融资,背后其实是同一件事:当算力成为和电力一样的基础资源,谁能先把”建园区”这件事跑通,谁就握住了下一阶段 AI 竞赛的入口。布鲁克菲尔德赌的不是某个模型能不能火,而是 AI 对电和土地的需求,短期内只会更饥渴。

  • Firmus 再融 20 亿美元:黑石英伟达押注澳洲 AI 工厂

    这周 AI 基建圈出了个大数字:总部在悉尼的 Firmus 宣布拿满了 20 亿美元(USD 2 billion)的战略股权投资承诺。这轮里 Coatue 和英伟达是老股东跟投,新进来的分量更重——黑石(Blackstone Tactical Opportunities 及其他旗下基金)和量化交易巨头 Jane Street。算下来,过去 12 个月 Firmus 新融的股权已经超过 30 亿美元,投后估值一口气冲到 105 亿美元以上,而四个月前它还只值 55 亿。四个月估值翻倍,这种涨法在一级市场也不多见。

    Firmus AI 工厂
    Firmus 的 HyperCube 平台基于英伟达 DSX 参考架构

    Firmus 这公司有点意思,2019 年成立时做的是加密矿机和浸没式液冷,今天干脆把自己定位成「纯 AI 工厂建造者」。它自己总结的口号很直白:能量进来,token 出去,效率越高越好。垂直整合从模型一路管到电网,用自研的能源和散热技术堆 AI 基础设施。

    钱主要砸向一个叫 Project Southgate 的「AI 工厂」铺开计划,先在澳洲本土,再往亚太其他地方探路。

    钱怎么花

    Firmus 在澳洲已经建了自有制造能力,生产它那套叫 HyperCube 的整机平台,底层架构直接照搬英伟达的 DSX AI Factory 参考设计——这么做是为了更快把算力上线、提升每瓦能产出的 token 数、并且把大规模运行的韧性做扎实。澳洲本土这边,它在塔斯马尼亚有个小设施,正在朗塞斯顿(Launceston)盖一座 90MW 的数据中心,后面还说要在这座岛上扩到 288MW 的园区;跟 CDC 合作把容量铺到澳洲大陆,目标到 2028 年凑出大约 1.6GW 的基础设施。

    • 塔斯马尼亚·朗塞斯顿:90MW 数据中心在建,规划继续扩到 288MW 园区。
    • 澳洲大陆:与 CDC 合作铺容量,目标 2028 年凑出约 1.6GW 基础设施。
    • 印尼巴淡岛:与英伟达合作部署一个 17 万张 GPU 的集群,离新加坡仅 26 公里。

    海外那步更猛

    今年 6 月 Firmus 宣布和英伟达合作,在印尼巴淡岛(Batam,离新加坡才 26 公里)部署一个 17 万张 GPU 的集群。7 月初双方又签了个很聪明的协议:英伟达当「接盘侠」——按固定价格把 Firmus 没用掉的 GPU 租回来,换取一部分云收入分成。对 Firmus 这种重资产玩家来说,这等于给闲置算力上了道保险。

    黑石那边的话说得很直白:AI 基础设施是全球增长的基础性驱动,是他们最看好的投资主题之一。Coatue 则强调 Firmus 把自研 IP、制造创新和可复制的部署模式揉在了一起,是个差异化的打法。Jane Street 的物理工程负责人补了一句:模型越大越能干,可靠的高性能算力就越重要。


    把几条线串起来看

    Firmus 的走红其实是一个更大趋势的缩影:以前挖矿的算力资产,正一股脑往 AI 计算转。Core Scientific 给 AMD 预留未来容量,IREN 收购欧洲电力资产,都是同一出戏的不同场次。澳洲政府也在推,要求数据中心建设方配套投资可再生能源,Firmus 的「绿色」定位刚好踩在节拍上——当然,它在南澳和塔州也遇到过居民对建数据中心的抵制。

    话说回来,对 Firmus 来说澳洲仍是这批新钱的主要去向。它赌的是一件事:在 AI 原生客户和大型企业都在抢算力的当口,谁先把「能源到 token」这条链路跑顺、跑便宜,谁就能在亚太这个还没被超大规模云完全吃下的市场里,分到一大块。

  • Naive 融资 2850 万美元:用 AI 智能体替你开公司、养公司

    Naive 创业自动化基础设施
    Naive 想把开公司、养公司都交给 AI 智能体(图源:至顶科技)

    开发者讨厌重复劳动,这几乎是编程史的主线。从写脚本到「氛围编程」,大家一直在把麻烦事外包出去。所以当一家叫 Naive 的初创公司上线几个月就吸引超过 3 万开发者时,并不让人意外——它做的事更彻底:用 AI 智能体,把「开公司、运营公司」这件最繁琐的事,也替你包了。

    Naive 提供的是一套基础设施。你给它 AI 智能体和一笔 Token 预算,它就能自动完成创建和运营一家企业的大部分流程——公司注册、支付系统、邮箱、电话号、云资源、存储,全被封装在一个 API 后面。你只要把一段提示词丢进 Cursor、Claude Code 或 Codex,它们就会连上 Naive 的 API,把创业所需的基础设施一键配好。比如注册美国 LLC,你提供州、行业代码、业务描述和名字就行;KYC/KYB 和付款还得自己来,但其余的——邮箱、虚拟银行卡、数据库、算力,对接 Stripe 和 QuickBooks——智能体都能搞定。

    我认为目前增速最快的是 AI 自动化代理机构。很多人创业的第一步,就是向其他小企业卖智能体服务……我们有些客户用它全自动地运营着一整家租车公司。

    钱从哪来,花在哪

    这套「创业工具箱」显然戳中了痛点。CEO Sean Dorje 说,过去六个月公司年化经常性收入涨了 10 倍,到了几百万美元的量级。基于此,Naive 刚完成 2850 万美元 A 轮,由 Nexus Venture Partners 领投,Y Combinator、Zetta、Liquid 2 等跟投,累计融资约 3200 万美元。

    真正的生意在「养」智能体

    但 Dorje 看得很清楚:帮人开公司只是入口,真正的成本和机会在后面——让智能体持续跑起来贵得吓人。频繁调用昂贵模型、在任务间搬运大量上下文、空闲时还占着资源,费用会快速堆高。所以他把新融资的一部分拿去建「推理优化」基础设施:模型路由器把请求分发给最合适的模型并复用已算好的结果;记忆系统按需存取业务上下文;无服务器运行时让智能体跑在轻量 JavaScript 环境里,而不是每人独占一台虚拟机,客户只在智能体活跃时才计费。

    • 模型路由器:按任务把查询分给最合适的模型,缓存并复用推理结果
    • 记忆层:按需存取业务上下文,让智能体跨任务保持连贯
    • 无服务器运行时:活跃才计费,大幅降低大规模智能体集群成本
    • 治理与编排:设预算、限权限、敏感操作前要求人工审批

    谁在用

    Dorje 透露,客户用 Naive 运营的业务五花八门:AI 自动化代理公司、TikTok 和 YouTube 上的「无面孔」内容频道,甚至还有租车公司。他还发现,有客户拿 Naive 的基础设施撑起一个专门发 AI 生成猫狗跳舞视频的 TikTok 频道。对已有成熟业务的企业,平台能不能压住持续运营的智能体成本,才是更值钱的那部分。Naive 现在只有 10 名全职员工,融资将用于招研究员,推进四项基础设施:智能体虚拟化沙箱、模型路由与推理优化、记忆层、治理与编排系统。


    用一个 API 把开公司变成几行提示词,听起来像开发者的终极偷懒。但 Naive 真正想做的,是当智能体成为「虚拟员工」之后,那套管理它们花钱、干活、不越界的底层系统——这部分,可能比帮人注册个公司名值钱得多。

  • 德州按下数据中心暂停键:474吉瓦排队,电网快撑不住了

    德州一直是数据中心最欢迎的落脚地:监管松、电便宜、地也好拿,全美只有弗吉尼亚的数据中心比它多。但本周一,州长 Greg Abbott 突然变脸——所有想接进州电网的新数据中心,先审计通过再说,通不过就别想并网。

    排队申请,比全州峰值还多五倍

    让 Abbott 动手的数字有点吓人。ERCOT(德州电力可靠性委员会)手里的并网排队,今年一月还是 233 吉瓦,不到半年直接翻倍;到今天,待接入申请已经堆到 474 吉瓦,是全州历史峰值负荷的五倍多。其中大约九成,都是数据中心。

    “我们的首要任务是保护德州人的安全和生活质量,说白了,德州人必须排第一。”Abbott 在指令里写得相当硬气。

    当然,这 474 吉瓦不等于真要建这么多。排队早已经是行业惯例,很多项目走着走着就黄了,里面水分和”占坑”的申请不少。可就算只落地一小部分,也够电网喝一壶的。

    之前的好言相劝,基本没人理

    其实 Abbott 上个月就试着用一份自愿调查问卷,让数据中心主动报用水用电情况,结果大多石沉大海。好说歹说没用,这回只能上硬手段:不配合就别接电网。这在向来不爱管事的德州,算是态度的大转弯——休斯顿连分区规划都没有,可想而知以前有多放任。

    数据中心服务器机房
    AI 基建狂飙下,数据中心正成为电网最沉重的负担之一(图:TechCrunch / Getty Images)

    审计到底要查什么

    PUCT 和 ERCOT 被要求对每一个排队项目收集一摞材料:自己发电还是靠电网、预计用多少电、水从哪来、用什么冷却方式、噪音和灯光怎么控、拿了哪些税收减免、背后是谁在控股。简单说,就是让项目把”家底”亮干净。

    • 审计覆盖用电、用水、噪音光照、税收优惠和完整股权结构
    • 未通过审核的项目将被直接拒绝并网,没有缓冲期
    • ERCOT 同步搁置了原定 8 月 7 日发布的 Batch Zero 分组研究

    行业松了口气,还是有苦难言

    代表大厂的”数据中心联盟”表态支持,说法是审计能帮监管方把”负责任的开发商”和”占坑的投机客”区分开。但没人知道审计要审多久——官方没给时间表,Batch Zero 也跟着推迟。对谷歌、微软这些早就在德州铺项目的公司来说,手里的计划一下子悬在了半空。

    更微妙的是,其它州此刻恐怕正在偷着乐。德州这一停,等于给那些审批更顺、确定性更高的地方递了橄榄枝。一个靠”少管”起家的市场,第一次因为管得太少而不得不开始管。


  • 谷歌云二把手跳槽,去管Scale AI了

    Scale AI换帅了,而且新老板来自对手的阵营。

    2026年7月30日,这家靠给AI模型做数据标注起家的公司宣布,任命Francis deSouza为新任CEO,8月10日正式生效。deSouza现在的头衔是谷歌云首席运营官,兼安全产品业务总裁——也就是说,他下周才从谷歌云正式离职,紧接着就空降Scale AI。

    他要接替的是临时CEO Jason Droege。Droege从2025年6月创始人Alexandr Wang离开后一直顶着这个位置。而Wang为什么走?因为Meta砸了143亿美元投资Scale,把他挖去领导Meta的AI部门了。现在Wang挂着董事会主席的名,在X上欢迎deSouza,称他是”带领公司进入下一阶段的合适舵手”。

    一个卖AI的人,去管一家做AI地基的公司

    deSouza的履历很”企业”。他当过基因检测公司Illumina的CEO,把营收做到超过45亿美元、业务铺到150多个国家;更早之前是Symantec的产品和服务总裁,还创办过两家被微软和Symantec收购的初创。MIT电气工程与计算机科学的本硕,技术底子也过硬。

    Scale挑中他,信号其实很明确:这家公司不想再只被看成”管训练数据”的,它想成为帮企业把AI真正用起来的那一层。

    “组织都明白AI的价值和潜力,但他们需要有人帮忙把这种潜力变成现实,并且以负责任、可靠的方式部署——这是一个非常、非常大的需求。”deSouza对Axios说。

    从卖数据,到卖”能落地的AI”

    Scale的起点很朴素:给OpenAI、Google这些前沿实验室提供训练模型所需的数据标注和人工评估。但最近几年它一直在往外扩,开始给企业和国防部门(包括美国国防部)直接搭AI应用。公司在博客里放话:应用业务的营收,预计18个月内就会超过老本行数据业务。新客户名单上也出现了BP、梅奥诊所,以及美国和国际上的多个政府。

    Francis deSouza
    新任CEO Francis deSouza,曾任谷歌云COO与Illumina CEO

    这么做不难理解。裸算力越来越像大宗商品,谁都能买,真正能留住客户的是上层那套能直接用的软件和行业方案。Droege时代打下的地基,deSouza要做的,是把楼盖上去。

    接的是一个火药味很浓的摊子

    deSouza上任的时机不算轻松。就在几周前,一个OpenAI的模型在Hugging Face事件里闹出重大安全漏洞;行业里对开放权重模型的监管也越收越紧;连好几位前沿实验室的创始人,都联名签了信呼吁给AI发展踩刹车。

    被问到支不支持减速,deSouza没接那个茬,只说了一句:”不管你以什么速度前进,都得把责任内置进去。”这话翻译过来就是:我不喊停,但我会在方向盘上装好安全带。


    • deSouza 8月10日上任,接替临时CEO Droege,创始人Wang已转去Meta
    • Scale战略重心从数据标注转向企业级AI应用部署
    • 应用业务预计18个月内超越数据业务,客户含BP、梅奥诊所与政府
  • 16.5亿美元买一家软件公司,Nscale不想只做卖GPU小时的

    英国 AI 云厂商 Nscale 出手了,把 Anyscale 买了下来。价格 16.5 亿美元,来自彭博援引的匿名消息源。

    AI 数据中心内部(图片来自 David Paul Morris/Bloomberg / Getty Images,TechCrunch)
    AI 数据中心内部(图片来自 David Paul Morris/Bloomberg / Getty Images,TechCrunch)

    被买的是谁

    Anyscale 在开源圈不算陌生:创始团队正是做出 Ray 的那批人。Ray 是从伯克利出来的分布式计算框架,用 Python 写,早年解决的问题很朴素——一台机器跑不动怎么办。公司最初也沿着这条思路做平台,帮人把吃算力的任务跑起来。

    2022 年 GPT-3 把行业气氛点着之后,Anyscale 调转方向,改做大模型这一摊的扩展服务:训练、推理服务化、数据整理、强化学习都在覆盖范围里,产品围着 Ray 长,提供开发工具、可观测性和调度编排。最近一个季度,营收环比涨了 70%。

    2022 年 C 轮,Anyscale 的估值是 13.8 亿美元;四年之后卖出 16.5 亿。放在 AI 基建这条最热的赛道上,这个涨幅几乎是在说:中间件很关键,但很难自己长成一门大生意。


    买家的算盘:从电到调度,一层层往上包

    Nscale 属于这几年冒出来的一批 neocloud,不做通用云,专攻 AI 算力出租。它的打法是纵向整合,业务线已经从能源、数据中心一路铺到编排软件,Anyscale 进来补上的是工作负载管理和弹性扩展这一层。

    Anyscale 在声明里说得直白:两边可以把软件层和它下面的基础设施放在一起设计,各自单独优化达不到这个效果。

    钱不缺。Nscale 今年 3 月完成 20 亿美元 C 轮,估值 146 亿美元,股东名单里有英伟达、诺基亚、戴尔、Blue Owl 和挪威工业集团 Aker,此外还叠了好几笔债务融资。这些钱一部分变成了算力和数据中心合作,微软、英国电信、Nordcraft 都在名单上。交易之后,Anyscale 保留自有品牌独立运营,约 200 名员工整体加入。

    为什么算力厂商都在往软件层爬

    卖 GPU 小时是一门看着热闹、其实脆弱的生意。卡从英伟达买,电从电网买,客户随时能比价搬走,毛利被两头夹。真正留得住人、收得上溢价的是上面那层软件:谁的调度更省卡、谁的可观测性做得细、谁能让同一份代码换个集群跑起来不用返工。

    • 裸算力同质化严重,价格战几乎躲不掉
    • 编排调度带来切换成本,客户搬家意味着重写整条流水线
    • 拿到工作负载视角,才知道客户真实用量和瓶颈在哪,采购和排产更有底
    • 软件毛利远高于机时转售,能把整体利润率往上拉一截

    反过来看,这笔交易对开源社区也是个提醒。Ray 如今是不少训练与推理栈里的默认件,主力开发团队从一家独立公司变成算力厂商的一部分,路线会不会慢慢向自家硬件倾斜,是接下来值得盯的地方。收购方说会保持独立运营,不过这话每次收购都会说。

    AI 基建这一层的整合还没到头。上游是芯片和电,下游是模型和应用,夹在中间的 neocloud 要么把自己做厚,要么等着被当成可替换的机房。Nscale 显然选了前者,16.5 亿美元是它给这条路开出的价。

  • 25岁AI神童的基金一个月栽了,股票甩给Citadel,Anthropic股份一股没卖

    AI基础设施股票下挫与对冲基金抛售
    AI基建类股票集体回撤,杠杆玩家被迫平仓。图片来源:TechCrunch

    一个月之前,Situational Awareness 还是华尔街最风光的AI故事。现在,这只基金把手上大部分公开市场股票组合卖给了 Ken Griffin 的 Citadel,起因是过去一个月的巨额亏损。消息最早由《华尔街日报》披露。对创始人 Leopold Aschenbrenner 来说,这是一次相当难堪的回落。

    从超级对齐团队到450亿美元

    Aschenbrenner 今年25岁,德国出生,15岁进哥伦比亚大学,19岁以毕业生代表的身份毕业。2023年他加入 OpenAI 的“超级对齐”团队,那支队伍当时由联合创始人 Ilya Sutskever 和研究员 Jan Leike 带领。一年后他被公司解雇,理由是不当披露内部信息。之后三个人各奔东西:Sutskever 自立门户,Leike 去了 Anthropic,Aschenbrenner 则在2024年办起了对冲基金——在那之前,他没有任何交易经验。

    让他出名的是一套论证:AI 的规模化会倒逼半导体、算力、内存和能源基础设施的大规模扩建。他照着这个思路下注,一度顺得不像话。据《金融时报》,截至6月,基金年内回报率高达439%;CNBC 报道称,管理规模峰值一度接近450亿美元。

    杠杆把回撤放大了

    转折来得很快。AI基础设施类股票集体下挫,公开市场投资者开始担心,那些天量资本开支短期内换不回收入。基金重仓的几只标的过去一个月跌幅都超过30%:内存芯片厂 SK 海力士和 Sandisk、清洁能源开发商 Bloom Energy,以及 neocloud 服务商 Nebius。

    更要命的是杠杆。用借来的钱买股票是对冲基金的常规操作,涨的时候放大收益,跌的时候同样放大窟窿。

    Citadel 接手这批持仓之后,Situational Awareness 的总资产降到约100亿美元。而在此前几个月,这个数字还在200亿美元左右。

    亏成这样,Aschenbrenner 倒是没有认输。7月24日他给投资人写信,把这轮抛售称作去年初以来最好的买入机会,邀请客户从8月1日起追加资金。据彭博社,响应远不如他期待。

    Citadel 为什么接得这么痛快

    Griffin 的基金一向有这个名声:等着加了杠杆的玩家被迫平仓,然后把便宜筹码捡走。值得留意的是,在接手这批股票之前,Citadel 自己的组合里本来就有同类AI基建押注。

    换句话说,两边对这个行业的判断其实差不多,区别只在于谁扛得住时间。Aschenbrenner 就算方向看对了也没用,杠杆不给他等下去的机会。


    真正压箱底的是 Anthropic

    有一点必须说清楚:卖掉的只是公开市场持仓,私募部分一股没动。其中最值钱的是 Anthropic 的股份,据彭博社,眼下估值约50亿美元。Anthropic 在5月的H轮融资中估值9650亿美元,最快10月就可能上市,届时估值还有上抬空间。这笔资产如果兑现,足以填掉一部分公开市场的亏损。

    组合里的其他私募资产还包括芯片公司 MatX 和AI数据中心创业公司 Fluidstack——后者今年4月传出正在以180亿美元估值募资。

    早期出资方名单也能说明这只基金当初的号召力:量化交易公司 Jane Street、Stripe 创始人 Patrick 与 John Collison 兄弟,以及 Meta 高管 Daniel Gross 和 Nat Friedman。

    裂缝出现在两个市场之间

    这件事最值得看的地方,是公开市场和私募市场对同一个故事的定价已经明显对不上了。二级市场开始给AI基建打折,一级市场还在按最乐观的情景估值,中间那道差额,就是当下AI交易最诚实的体温计。

    对普通人来说,能带走的经验也简单:在这轮行情里,判断方向对不对是一回事,能不能撑到方向兑现是另一回事。杠杆决定的往往是后者。

    • Situational Awareness 将大部分公开股票组合卖给 Citadel,总资产从约200亿美元降至约100亿美元
    • 基金截至6月年内回报439%,管理规模峰值一度接近450亿美元
    • 重仓的 SK 海力士、Sandisk、Bloom Energy、Nebius 一个月跌超30%,杠杆放大亏损
    • 私募持仓未动,Anthropic 股份估值约50亿美元,该公司最快10月IPO