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  • 2026年科技大裁员:AI成了最好的借口

    2026年科技大裁员:AI成了最好的借口

    甲骨文(Oracle)本周一披露的文件让很多人倒吸一口凉气——过去12个月里,这家软件巨头悄无声息地裁掉了2.1万名员工,占其总劳动力的13%。而在同一份年报里,公司清楚地写着:”AI技术的采用和部署已经导致、并可能继续导致我们的劳动力减少。”

    这句话把2026年科技行业最刺眼的一层遮羞布给扯了下来。公司们一边报告着创纪录的营收,一边把”AI”三个字当成裁员通知书上最体面的理由。

    数字比故事更荒诞

    根据裁员追踪网站Layoffs.fyi的数据,今年以来已经有196家科技公司裁掉了超过11.98万名员工。而5月单月,美国科技行业的裁员规模达到了数年来的最高峰——促成这一波裁员的最常被提及的理由,就是AI。

    Cloudflare的CEO马修·普林斯在裁掉1100人(约占员工总数20%)之后,写了一篇博客文章解释原因。他说,被裁掉的”绝大多数人是测量者”——中层管理、财务、法务、内部审计、收入确认岗位。言下之意,AI把这些活儿接了,人不需要那么多了。那一个季度Cloudflare的营收是6.398亿美元,同比增长34%,是公司历史上最好的单季表现。

    营收在涨,人头在减。AI既是增长的引擎,也是砍人的理由。这套叙事在2026年的科技公司里,已经快变成标准模板了。

    一份不断变长的名单

    把今年这波”AI裁员潮”里的名字捋一遍,会发现一个有趣的模式——越赚钱的公司,砍人砍得越理直气壮。

    • Block(前Square):杰克·多西把将近一半的员工送走了——4000人,从1万多人砍到不到6000人。他在X上写,AI工具让”一种全新的工作方式成为可能”。
    • 亚马逊:1月砍掉1.6万个企业岗位,紧接着2025年10月已经砍过1.4万个。CEO安迪·贾西的理由是”减少层级、增加 ownership、去掉官僚作风”,顺带提了一句生成式AI会让公司需要”更少的人来做今天在做的一些工作”。
    • 谷歌:没有宣布一个总数,但过去一年里悄悄裁掉了超过三分之一管理小团队的管理者。云业务季度营收增长63%,首次突破200亿美元,网络安全团队却被悄无声息地削了一刀。
    • Meta:5月裁掉约8000人(约占劳动力10%),同时把约7000人转进了AI岗位——据说是”他们讨厌的那些岗位”。
    • 英特尔:2025年Q4到2026年4月,估算累计裁掉3000到9000个美国岗位,累计自2024年9月以来超过1.5万个职位消失。

    这份名单还可以继续列下去:Intuit裁3000人(17%劳动力)、Cisco裁4000人、Coinbase裁700人、PayPal计划未来两三年内裁20%员工(超4500人)……

    AI是真话,还是漂亮的借口?

    科技公司把裁员归因于AI,外界的反应从”果然如此”到”分明是借口”都有。有一点是真的:疫情期间科技公司大举招人,如今这些膨胀的编制本来就需要消化。把AI搬出来,至少让裁员听起来像是面向未来的主动选择,而不是管理失误的后遗症。

    但数据是另一回事。Coinbase的CEO布莱恩·阿姆斯特朗说,AI让工程师”用几天时间完成了过去一个团队要花几周才能做完的事”。如果这是普遍事实,那被裁掉的人里,有多少是真正被AI替代的,又有多少只是恰好在编制缩减的名单上?

    更有意思的是,这些公司一边裁人,一边还在招AI相关岗位。IBM说要三倍增加美国AI和混合云方向的校招名额;通用汽车裁掉500-600个IT岗位的同时,还有约80个AI相关职位挂着。AI没有消灭工作,它只是重新分配了——往哪个方向,就看你站在哪一边了。

    2026年科技行业AI裁员潮
    2026年,AI成为科技公司裁员公告里的常客 | 图源:TechCrunch

    普通的打工人该怎么办

    这场”AI裁员潮”最让人不安的地方,不是某一家公司裁了多少人,而是它正在变成一种预期——每当你听到一家科技公司报告了好业绩,下一个新闻可能就是它要”优化组织结构以拥抱AI”了。

    对普通人来说,这个信号其实挺清楚的:如果你的工作主要是”测量”——做报表、走流程、把A数据搬到B表格里——那AI确实已经在敲门了。但不是所有人都没机会,那些能跟AI协作、懂得用工具放大自己产出的人,反而在这一轮里变得更值钱了。

    只是,这个过程里有多少人是被抛在后面的,就没有人愿意仔细算了。

  • 2026年科技大裁员清单:AI说是原因,账本说是借口


    2026年科技大裁员清单:AI说是原因,账本说是借口

    Oracle刚在监管文件中披露,过去12个月裁了2.1万人,占总人力13%。理由是AI。同一份文件里,公司还补了一句:”AI技术的采用和部署已经导致、并可能继续导致我们的劳动力减少。”

    这句话把2026年科技行业的荒诞现状说得明明白白。公司一边报着创纪录的营收,一边以AI为由裁人。而且这次不是某一家公司的说辞,是整个行业心照不宣的统一台词。

    AI裁员与科技繁荣
    AI来了,岗位没了,股价涨了

    五月是分水岭

    裁员咨询公司Challenger, Gray & Christmas的数据很直接:2026年5月是这几年单月裁员最高的一个月,AI是出现频率最高的理由。

    但这件事经不起细想。这一波裁掉的人,很大一部分是2020到2022年疫情期间扩招进来的。当时每家科技公司都觉得线上化是永久趋势,疯狂招人。现在增速放缓,本来就需要消化之前的过度招聘,AI只是递过来的一瓶解药,名字刚好叫”效率提升”。

    “AI采用和部署已经导致、并可能继续导致我们的劳动力减少。”——Oracle在SEC文件中的原话。

    一份还在变长的名单

    以下是2026年截至目前,公开以AI为由裁员的主要科技公司,按时间倒序:

    GitLab(6月3日):裁掉约350人,占员工总数14%。CEO Bill Staples说agentic工作负载正在”把竞争对手逼到墙角”,公司需要”代际重构”基础设施,支撑他认为100倍的增长需求。GitLab同期公布Q1营收2.64亿美元,同比增长23%。

    Google(持续至5月):Cloud部门悄悄裁人,包括威胁情报组和Mandiant相关的网络安全团队。Cloud营收同比增长63%,首次突破200亿美元,积压订单翻倍至超过4600亿美元。过去一年,Google裁掉了超过三分之一管理小团队的经理。Google从未公布总裁员数字,外界估算2026年裁员总数在1500到3000名工程师之间。

    Intuit(5月20日):计划裁掉约3000人,占员工总数17%。CEO说公司在”降低复杂度”,把资源重新分配到AI。

    Meta(5月20-21日):裁掉约8000人,占员工总数10%。同时把约7000人转进新的AI岗位——据TechCrunch后续报道,那些被转岗的工程师并不开心,有人形容那个新部门是”灵魂粉碎的古拉格”。

    Cisco(5月14日):裁掉近4000人,占员工总数5%。财报好于预期。CFO的说法是:这不是为了省钱,是为了把资源重新对齐到芯片、光学、安全和AI。

    Cloudflare(5月7-8日):裁掉约20%的员工(1100人),当季营收6.398亿美元,同比增长34%,是公司历史上单季营收最高的一次。CEO Matthew Prince后来在《财富》杂志上写:被裁的人里”绝大多数是测量者”——中层管理、财务、法务、内部审计、收入确认。


    一个值得注意的模式

    把这些案例放在一起,有个模式很明显。被裁的岗位类型高度重合:中层管理、法务、财务、HR、内部审核。这些正好是AI目前替代能力最强的”白领”工作。

    而另一边,AI工程师、芯片设计师、数据中心运维——这些岗位的招聘广告反而变多了。IBM说要将其美国入门级招聘扩大三倍,专门招AI和混合云岗位。Dell预测其AI优化服务器营收在2027财年可能翻倍。

    所以这场”AI裁员”更准确的描述可能是:公司在用AI替代一部分岗位,同时把省下来的钱砸进AI基础设施。这不是零和游戏的结果,是资源重新分配。只是对那些失去工作的人来说,这个区别并不重要。

    “我们的大多数同行都晚了。在未来一年内,我相信大多数公司会得出同样的结论,做出类似的结构调整。”——Jack Dorsey,Block裁员4000人(近一半员工)后在X上写道。

    更大的那家公司

    这份名单里还没有包括一些更大的数字。Amazon在1月裁了16000名企业员工,此前2025年10月已裁了14000人——三个月内裁掉了约9%的企业员工。CEO Andy Jassy在2025年6月就说过:随着生成式AI和agent的推广,”未来几年我们需要的企业员工总数会减少”。

    Microsoft也在进行买断裁员,CFO Amy Hood在财报电话会议上说总人数在同比下降,而且随着AI投资增加,这个趋势还会持续。

    这些公司有一个共同点:它们在裁员声明里提到AI时,语气不是”抱歉”,而是”这是未来”。好像裁人是某种必经的成人礼,谁不裁谁就跟不上时代。

    但问题是,当每一家公司都这么说的时候,这句话本身就失去了解释力。如果所有人都在用同一个理由,那这个理由到底说明了什么,还是什么都没说明?


  • AI裁员潮成了火药桶:科技公司靠AI叙事裁人,财富却在同一时间疯狂集中

    五月份,美国科技公司裁员人数创了两年来单月最高纪录——接近4万人。而”AI”已经连续第三个月,成为所有行业裁员报告里出现频率最高的理由。这个数字本身已经够扎眼了,但更值得玩味的是,越来越多的人开始怀疑:AI真的是原因吗,还是只是个方便的理由?

    AI裁员与科技财富分化
    AI裁员潮背后:科技新贵的财富与普通工人的困境

    “银弹借口”

    Marc Andreessen,那个在VC圈一言九鼎的名字,最近说了一句大实话。他把AI叫做裁员时的”银弹借口”——意思是,很多公司其实根本就是管理不善、之前招太多人,但现在有了AI这个完美背锅侠,什么都不用解释了。

    他在和播客投资人Harry Stebbings聊天的时候说得很直白:”基本上,每家大公司都人满为患。至少多招了25%,我觉得大部分公司多招了50%,有不少甚至多招了75%。现在它们都有了银弹借口:啊,是AI。”

    Block的例子简直是教科书级别的反转。今年早些时候,Jack Dorsey把公司近一半的人(约4000人)裁了,然后信誓旦旦地说这不是公司经营有问题,而是AI工具”正在改变建立和运营公司的方式”。结果X上有网友追问他:疫情期间你疯狂招人导致臃肿,这你怎么解释?Dorsey后来不得不承认:好吧,确实招多了。

    Block的裁员闹剧只是冰山一角。越来越多的公司发现,只要把裁员原因往AI身上一推,股价不但不会跌,反而可能涨。

    另一边:财富正在以惊人速度集中

    让这件事变得格外”易燃”的,是时间点的巧合。就在成千上万被裁的员工收拾东西走人的同时,一小群AI圈内人正在以难以想象的速度积累财富。

    上月初,AI芯片公司Cerebras Systems在纳斯达克上市,首日收盘比185美元的IPO价格上涨68%,市值约670亿美元。两位联合创始人Andrew Feldman和Sean Lie一夜之间跻身亿万富翁俱乐部。SpaceX上周五也上市了,目前市值2.1万亿美元,马斯克的纸面财富直接突破万亿,同时还造出了大约4400个百万富翁和400个亿万富翁(前提是股价不跌)。

    Anthropic和OpenAI也在紧锣密鼓地准备上市,两家估值都在1万亿美元左右。旧金山的高端房产市场已经疯了,AI公司聚集的那几个街区,房子加价几百万美元成交是常态。

    然后是Mark Zuckerberg。今年3月初,他在迈阿密的”亿万富翁地堡”买了一栋1.7亿美元的豪宅,创了迈阿密-戴德县的历史纪录。两个月后,Meta宣布裁员8000人,约占员工总数的10%。

    普通人的账本

    科技大佬买豪宅、IPO造富,这些本身不新鲜。但这次不同的是,普通美国人正在经历多年来最紧的一次钱包危机。

    今年,有雇主赞助健康保险的员工,保费涨幅约6%到7%,是通胀率的两倍多。私人健康保险的费用自2008年以来翻了一倍。房价自2020年初以来涨了28%,同时房贷利率也翻了近一倍。1月份的一份民调显示,65%的选民认为中产阶级生活方式已经遥不可及;5月份更新的民调更夸张,76%的美国人把”生活成本”列为最关心的经济问题,一年前这个比例是58%。


    这不是2008年,但可能更危险

    有人拿现在和2008年金融危机比。那一次,华尔街的疯狂借贷和过度冒险引发了危机,结果是银行拿了救助,普通人丢了工作和房子,愤怒最终在2011年汇聚成了”占领华尔街”运动。

    但这一次可能更危险。2008年至少还有一个明确的危机可以指认。而今天,公司还在盈利,AI本身正在造富,裁员却照常发生,而且理由就是AI。2008年的观感是”我们给搞砸经济的人买单,你丢了工作”;今天的观感可能是”我们靠正在用来替代你的技术变得前所未有的富有”。

    不管经济学家怎么解释——他们中的很多人认为真正的驱动因素是关税、中东战争和更广泛的经济不确定性——普通员工接收到的信号就是如此。而且这个信号,很危险。

  • AI裁员潮背后:当打工人被优化,科技大佬们正狂赚数百亿

    AI裁员潮背后:当打工人被优化,科技大佬们正狂赚数百亿

    AI裁员潮背后:当打工人被优化,科技大佬们正狂赚数百亿

    上个月,美国科技公司裁掉了将近4万人。这是两年来单月裁员最高纪录。如果你去问这些公司为什么裁员,十有八九会听到同一个理由:AI。从Block到Cloudflare,从Meta到谷歌,CEO们在解释裁员时都把AI挂在嘴边,好像有了这个借口,一切就说得通了。

    但事情没那么简单。Block的杰克·多西年初裁掉公司一半员工的时候,嘴硬说这是因为AI工具改变了工作方式,公司不需要那么多人了。结果网友在X上不买账,追问他疫情期间过度招聘的事。多西后来只好承认:行吧,我们确实招多了。

    著名VC马克·安德森最近说得更直白:AI现在成了”银弹借口”。他在播客里说,几乎所有大公司都至少多招了25%的人,很多公司多招了50%,不少甚至多招了75%。现在它们都有了完美的借口:”啊,是AI的原因。”

    真正让这事变得火药味十足的,是时间点的巧合。就在成千上万员工被叫去HR办公室领辞退信的同一时刻,一小撮AI圈内人正在变得富有——富有到普通人理解不了的程度。

    上月初,AI芯片公司Cerebras Systems在纳斯达克上市,首日涨幅68%,市值冲到670亿美元。两位联合创始人安德鲁·费尔德曼和肖恩·李一夜之间成了亿万富翁。SpaceX上周五上市,市值2.1万亿美元,马斯克纸面财富突破万亿,顺便造就了大约4400个百万富翁和400个亿万富翁。Anthropic和OpenAI也在排队上市,估值都在万亿美元上下。

    这还没完。在旧金山——现在遍地都是AI公司——高端房产经常以高于要价数百万美元的价格成交。马克·扎克伯格今年3月花了1.7亿美元在迈阿密的”亿万富翁堡垒”买了栋豪宅,创下迈阿密-戴德县有史以来最贵的房屋交易记录。两个月后,Meta宣布裁员8000人,约占员工总数的10%。

    AI裁员潮与科技财富对比
    AI裁员潮中,科技公司股价上涨,高管财富激增(插图:AI生成)

    普通美国人的日子就没这么风光了。今年,有雇主提供的健康保险保费上涨6%到7%,是通胀率的两倍多。自2008年以来,私人健康保险的成本大约翻了一番。房价自2020年初以来上涨了28%,同时房贷利率也翻了近一倍。

    今年1月《纽约时报》/锡耶纳学院的一项民调显示,65%的选民认为中产阶级的生活方式已经遥不可及。最近的另一项民调发现,76%的美国人现在把生活成本列为最关心的经济问题,比一年前的58%大幅上升。

    这不是单纯的失业问题。这是数万被裁员工撞上一个异常无情的成本环境,而与此同时,数万AI圈内人正在见证一代人难得一见的账面财富变现,然后还被告知:AI就是你们丢掉工作的原因。

    2008年金融危机之后,华尔街投行搞出来的烂摊子,最后是政府拿纳税人的钱去救它们,而数百万美国人丢了工作和房子。三年后,那种愤怒结晶成了”占领华尔街”运动。

    如果按目前这个轨迹走下去,”占领华尔街”可能看起来都算温和了。”占领华尔街”是一场危机之后的运动,公众愤怒的核心是说不清楚谁来为收拾烂摊子买单。而这一次,连危机都没有。公司们在赚钱,AI本身在造富,裁员照样发生,而且AI被指为驱动因素。

    2008年的画风是:”我们在救那些搞垮经济的人,而你丢了工作。”这一次可能的画风是:”我们靠那个正在用来替代你的技术变得空前富有。”

    不少公司——包括Block、Atlassian、Cloudflare——发现,当它们把AI作为裁员理由时,股价会飙升。所以这个策略表面上说得通。但它们可能想清楚一件事:这真的是它们想传达给被裁员工、以及所有正在观望的人的信息吗?


  • 把同事「蒸馏」成AI技能:中国科技工作者的焦虑与反抗

    把同事「蒸馏」成AI技能:中国科技工作者的焦虑与反抗

    一个恶搞项目,戳中了中国程序员的集体焦虑

    上个月,一个叫”Colleague Skill”的GitHub项目在中国的社交媒体上疯传。项目的宣传很离谱——声称可以把同事的技能和性格特质”蒸馏”出来,然后用AI代理复现。虽然创始人后来承认这只是一个恶搞,但它在网上引发的讨论却一点都不好笑。

    项目的操作逻辑很简单:输入同事名字,加点基本信息,它就会自动从飞书、钉钉这些办公软件里导入那个人的聊天记录和文件,然后生成一份”可复用手册”,详细描述这位同事的职责——甚至包括他的一些小怪癖——好让AI代理能够模仿。

    AI同事技能概念图
    一个能把同事”蒸馏”成AI技能的项目,戳中了中国科技工作者的焦虑

    “它甚至捕捉到了那个人用小箭头的习惯”

    上海的一位科技工作者Amber Li(27岁)在社交媒体上看到这个项目后,拿它做了个实验——她用这个项目”重建”了一位前同事。几分钟内,工具就生成了一份文件,详细描述了那个人怎么工作。Li说:”效果出奇地好,它甚至捕捉到了那个人的小怪癖,比如他怎么反应、用什么标点习惯。”

    有了这个”技能”,Li就可以把一个AI代理当作新的”同事”来用——帮她调试代码,而且秒回信息。但她说,这种感觉既诡异又不舒服。

    “它甚至捕捉到了那个人的小怪癖,比如他怎么反应、用什么标点习惯。有了这个技能,我可以把一个AI代理当作新的’同事’来用。但感觉既诡异又不舒服。”

    老板们在推什么?

    自从OpenClaw在国内火了之后,中国的老板们就在推员工去试验AI代理。虽然AI代理能帮你读新闻、回邮件、订餐厅,但一线科技工作者说,这些工具在商业场景里的实用性目前为止还很有限。

    Emory大学助理教授Hancheng Cao(研究AI与工作)认为,公司让员工制作这种”工作蓝图”有充分的理由——除了跟风。他说:”公司不仅能获得工具的内部使用经验,还能更丰富地掌握员工的知识、工作流和决策模式这些数据。这帮公司看清工作的哪些部分可以标准化或编码成系统,哪些仍然依赖人的判断。”

    但对员工来说,制作代理甚至为它们制作蓝图,可能感觉奇怪而又疏离。一位软件工程师(因担心工作安全而匿名)用自己的工作流训练了一个AI(不是Colleague Skill),发现这个过程感觉很简化——就好像把他的工作压平成了模块,让他更容易被替代。

    反抗开始了

    这种”把人简化成技能”的推动也激发了聪明的对策。北京的一位AI产品经理Koki Xu(26岁)被这个想法激怒了,她在4月4日发布了一个”反蒸馏”技能。这个工具她大约花了一小时构建,设计目的是破坏为代理创建工作流的过程。

    用户可以根据老板观察的密切程度,选择轻度、中度或重度破坏模式,然后代理会把材料重写成通用的、不可操作的语句,产生一个没那么有用的AI替代品。Xu发布的项目视频在网上疯传,跨平台获得了500多万个赞。

    Xu告诉MIT Technology Review,她从一开始就关注Colleague Skill的趋势,这让她思考异化、失权以及更广泛的劳工问题。她说:”我本来想写一篇评论文章,但觉得做一个能pushback的东西更有用。”


    上海的那位科技工作者Li说,她公司目前还没找到用AI工具替代真实员工的方法,主要是因为它们仍然不可靠,需要不断监督。她说:”我不觉得我的工作马上就有危险,但我确实觉得我的价值在被廉价化,而且我不知道该怎么办。”

  • 科技公司利润创纪录却在裁人,AI成了最好的借口

    科技公司里正在发生一件很诡异的事情。一边是财报上的数字节节攀升,利润、营收接连创纪录;另一边却是成千上万的人被请出门,而官方理由清一色写着”AI”。

    求职平台TrueUp的数据很直观:今年以来科技公司已经发生了363起裁员,受影响的人接近15万,相当于每天近千人失去工作,速度比去年同期快了44%。上个月的单月裁员数更是创了两年来新高,接近4万人,而AI已经是全行业被提及最多的裁员理由,连续三个月都是如此。

    AI是真相还是遮羞布?

    越来越多的质疑声在问:AI真的就是那个原因吗?还是说,它只是一个特别好用的借口?

    支付公司Block的CEO Jack Dorsey今年早些时候裁掉了将近一半员工,随后被骂上热搜。他的解释是AI工具正在改变公司运作方式,但转眼又被网友翻出他在疫情期间过度招聘的证据——说白了,Block就是招多了,AI只是个好用的遮羞布。

    知名VC Marc Andreessen最近也忍不住说了大实话。他在播客里直言,几乎所有大公司都人满为患,至少多招了25%,有些甚至多了75%。以前没有办法,现在好了,有了AI这个”银弹借口”,裁人变得理直气壮。

    Uber本月初的小动作也很说明问题。他们裁掉了HR和招聘部门约23%的人,公司发言人赶紧出来澄清:这跟AI没关系。但就在一个月前,Uber的CTO还在内部会议上承认,公司2026年的AI编程预算在四个月内就烧光了,不得不给每个工程师设消费上限。你猜大家信哪个版本?

    造富与裁员的双重叙事

    这边厢大裁员,那边厢AI圈的钱却在以难以想象的速度聚集。

    Cerebras上个月上市,首日股价暴涨68%,两位联合创始人直接跻身亿万富翁行列。SpaceX上周五上市,市值站上2.1万亿美元,马斯克成了全球首位”纸面万亿富翁”,估计还造出了4400位百万富翁。Anthropic和OpenAI也在排队IPO,估值各自奔着1万亿美元去。

    扎克伯格今年3月花1.7亿美元在迈阿密”亿万富翁地堡”买了一栋豪宅,创下当地史上最贵房屋交易纪录。两个月后,Meta宣布裁员8000人,约占全部员工的10%。

    但这些极端财富故事出现的时候,普通美国人正在经历多年来最紧的日子。今年雇主医保保费涨了6-7%,是通胀速度的两倍多;私人医保费用自2008年以来翻了一倍;房价自2020年初涨了28%,房贷利率也翻了近一番。最新民调显示,76%的美国人把”生活成本”列为最担心的经济问题。

    这次跟2008年不一样

    这种贫富分化的剧本,上一次这么清晰还是2008年。那一次,华尔街搞出来的金融危机,最后结果是银行拿了救助,几百万人丢了工作和房子,愤怒在三年后凝结成”占领华尔街”运动。

    但如果眼下的趋势继续,2008年可能还算温和的。占领华尔街至少有个危机可以指——银行搞砸了,大家看得很清楚。这一回,没有崩盘可以怪。公司们在赚钱,AI本身在造富,裁员照样发生,理由就是AI。

    2008年的叙事是”我们救助搞砸经济的人,你却丢了工作”;这一回的叙事可能是”我们靠用来取代你的这项技术,赚到了前所未有的钱”。后者的火药味,显然要浓得多。

    很多公司——Block、Atlassian、Cloudflare——在提到AI时股价都会涨,所以这个策略能理解。但还是值得想一想:当你用AI当理由裁掉一批人时,你对外发出的信号到底是什么?


  • 杨安泽的新赌注:当AI抢走工作,创业者的机会是帮人省钱

    杨安泽的新赌注:当AI抢走工作,创业者的机会是帮人省钱

    Andrew Yang最先被美国人认识,是在2020年总统竞选期间。他开着一辆SUV在全美到处跑,车身上贴着”人性至上”的标语,核心政见只有一条——全民基本收入(UBI)。很多人当时觉得这是个疯子的想法,但现在AI真的开始冲击就业市场了,回头看他的那些警告,突然就没那么荒谬了。

    从UBI候选人到移动运营商创始人

    Yang最近上了TechCrunch的Equity播客,聊的是他事后看来更紧迫的一个问题:AI正在吞噬大量的价值和工作岗位,普通人抬头一看,发现自己最基本的生存需求都快满足不了,这时候怎么办?

    他的答案听起来不像一个典型硅谷投资人的发言:他认为下一波创业机会,不在AI大模型,而在”降低生活成本”这件事上。

    这个想法其实来自Mark Cuban。不是因为Cuban的财富或者名气,而是因为他搞了一个叫Cost Plus Drugs的网站,直接按成本价卖药,把制药中间商的利润链全部砍掉。Yang看了之后列了一个清单:”住房、教育、食物、燃料、交通、媒体、无线通信”,这些都是普通人每个月必须花钱的地方。

    AI时代的生活成本与创业机会
    AI冲击就业的同时,创业者正在寻找新的机会方向

    他选了无线通信这个赛道,在2025年9月推出了Noble Mobile——一家移动虚拟网络运营商,资费比传统运营商低一大截,而且如果你用流量少,公司还会把利润分回给你。

    把利润还给用户,这能行吗

    这个模式挺反常识的。一般创业公司的逻辑是尽可能多收钱、尽可能少做事,但Noble Mobile的逻辑是:每赚一笔钱,就分一部分给客户。

    Yang说:”我们从单个用户来看是单位盈利的,但盈利的一部分会返还给订阅者,目的是让你开心、让你留下来,让你愿意推荐给朋友和家人。”

    Noble Mobile上线到现在,客户已经有”成千上万”,月收入达到”数百万美元”级别。这个规模当然还没到挑战Verizon或者AT&T的程度,但Yang想证明的是:你可以做一个有社会使命的公司,同时活下来,甚至活得不差。

    但这里有个尴尬的问题:投资人买账吗?答案是——看情况。Yang自己说,至少有一个投资人对他说过:”Andrew,我很想跟你合作——但如果你能把这公司做成一家AI公司,我们就投。”

    这句话其实把当下硅谷的资本偏好说得挺直白的:钱都在往AI里砸,而面向消费者、利润薄、还有社会使命的公司,讲起故事来没那么性感。

    财富集中对所有人都没好处

    不过Yang觉得风向可能会变。理由很简单:哪怕是最有钱、最会榨取价值的公司,也需要一个消费者有足够购买力的经济环境。如果AI把大部分人的收入都压垮了,谁还有钱买这些公司生产的东西?

    “价值集中在少数人手里,对所有人都没好处。”他说。他还提到,硅谷有些有钱人其实也意识到这个问题了——原因之一挺荒诞的,他们不想雇私人保安。

    Yang在节目里给创业者的建议其实挺朴素的:去做你真正关心的问题,别跟着群体思维走,外面的机会比你想的多。

    这话听起来有点鸡汤,但考虑到他已经从总统候选人变成了移动虚拟网络运营商的创始人,这种”不按常理出牌”的经历,至少证明他自己在按这个逻辑行事。


    AI会不会真的把UBI推上政策议程?Yang还在推动这件事,但他也承认,政府不一定是最好的再分配工具——钱收上来之后,说不定只是用来”堵一个窟窿”,干了些没什么生产力的事情。所以他更看重市场的作用:政策做不到的事情,市场激励机制也许能做到。

    不管你怎么看Yang的政治立场,他提出的这个问题是实的:当AI把成本压到接近于零、同时把财富往少数人手里集中,普通人要怎么活?创业者能在这件事上做什么?至少Noble Mobile给出了一个答案:你可以把本该属于股东的利润,直接分给你的客户。

  • 毕业典礼上学生嘘AI演讲,微软写了3100字长文回应:你们是在提醒我们

    这几年科技公司推广AI的方式,和大众对AI的真实感受,中间有一道越来越宽的裂缝。最近美国各地大学毕业典礼上出现了一个有趣的现象:只要演讲嘉宾提到AI,台下就会响起嘘声。相关视频在TikTok和X上疯传,成了某种集体情绪的出口。

    前谷歌CEO埃里克·施密特在亚利桑那大学演讲时遭遇学生大声抗议;另一场佛州毕业典礼上,演讲者刚说AI是「下一个工业革命」,台下的反应也是一片起哄。这些视频看起来是学生在闹,但实际上折射的是一种更广泛的不满——年轻人一边在用AI,一边对它带来的后果感到不安。

    Microsoft
    微软总部 | 来源:The Verge

    微软的3100字回应

    面对这个局面,微软副总裁兼总裁布拉德·史密斯(Brad Smith)没有直接无视,而是写了一篇超过3100字的长文,标题叫《AI、就业与下一代》。文章的态度是温和的,甚至有点反思的意味。

    史密斯在文章里说,那些对AI提及皱眉甚至发出嘘声的毕业生,「其实是在告诉我们该听的信息:是时候再次提高标准了」。他在X平台上也补充了一句:「发出嘘声的毕业生是在提醒我们,AI应该服务人,而不是取代人。」

    「你们处于能发挥积极影响的位置,你们经历过不少挑战。虽然就业市场的不确定性可能让你觉得不公平,但你就是为这个时刻而生的。」

    这封信是写给谁看的?

    The Verge的文章提出了一个挺尖锐的问题:史密斯这篇长文,到底是说给愤怒的毕业生听的,还是说给那些看了嘘声视频却不以为然的企业高管听的?

    如果是后者,那这篇文章的意义就不一样了。那些高管本来就需要被提醒「AI要服务人」,但问题是,他们本身就是推动AI大规模落地的人。指望他们自我约束,这件事本身就有点矛盾。

    更何况,科技圈在这件事上的公信力并不高。OpenAI的CEO山姆·奥特曼之前警告AI会有灾难性影响,后来发现这种说法不受欢迎,又改口了。微软自己的AI CEO Mustafa Suleyman也一直在就业话题上「走钢丝」。大家不信,也是有原因的。


    年轻人的AI愧疚感

    这件事背后还有一个值得注意的细节。最近有调研发现,Z世代其实广泛使用AI,但用的时候会有「愧疚感」。他们知道AI有问题——能耗、版权、对就业的影响——但又离不开它。这种矛盾心理,在毕业典礼那个场合被放大了。

    毕业典礼本来是个展望未来时刻,演讲嘉宾站在台上描绘AI将如何改变世界,台下的学生听到的可能是:「我未来的工作要被这个东西取代了,而你正是推动这件事的人。」嘘声是一种抗议,但也是一种无力感的表达。

    史密斯的长文试图消解这种对立,但他的核心逻辑还是「AI会来,我们要学会适应」。这个叙事框架本身,可能就是学生不信的原因之一。

  • 在线购房平台Opendoor撤出印度,AI真的在吃掉外包饭碗吗

    Opendoor撤出印度
    Opendoor在印度业务仅运营不到两年便宣布撤出 | 图片来源:TechCrunch

    在线购房平台Opendoor撤出印度,AI真的在吃掉外包饭碗吗

    在线购房平台Opendoor本周宣布关停印度业务,距离它在钦奈和班加罗尔开设办公室还不到两年。CEO Kaz Nejatian给出的说法是:要把运营工作迁回客户所在的美国,同时转向规模更小、以AI为核心的团队。

    这则公告在硅谷引发了一轮不小的讨论。创始人、投资者和外包专家都在问同一个问题:AI是不是已经开始改变离岸工作的经济逻辑了?

    印度早已不是只做外包后台工作的地方。它是全球最大的全球能力中心(GCC)市场——跨国企业设立的专属离岸单元,负责处理从IT、财务到研发的所有业务。印度目前有超过2100个这类中心,雇佣约236万人,年营收接近1000亿美元。

    Opendoor在2024年进军印度时,在钦奈和班加罗尔组建了近250人的团队,主要处理分散在各系统中的手动工作流。但过去几年,整个公司一直在收缩。证券文件显示,去年年底Opendoor全球员工总数为1042人,而前一年是1470人;非美国员工数量也从342人缩减到184人。

    大规模裁员让人很难单纯从”AI替代外包”这个角度来理解印度业务的关停。在美国房地产市场低迷、在线购房业务整体承压的背景下,Opendoor一直在全业务线削减成本。但Nejatian解释这一举措时的表述,还是让投资者和外包分析师感到共鸣——他们认为AI正在重塑企业组织运营工作的方式。

    投资者怎么看

    部分投资者把Opendoor的决定当作AI对印度庞大外包劳动力影响的信号。Better Tomorrow Ventures联合创始人Sheel Mohnot直接写道:”随着手动工作被AI取代,印度的很多工作岗位都会消失。”

    另一些人看到的则是企业组织方式更大范围的转变。Emergent Ventures风险投资家Keshav Lohia称这是”AI驱动运营的转折点”,认为AI的进步正在开始挑战让印度成为热门离岸目的地的成本套利模式。

    HFS Research首席执行官Phil Fersht对TechCrunch表示,这一进展不应只被看作工作岗位从印度转移到美国,更重要的转变是:AI正在减少企业原本需要的运营人力规模,让企业无论位于何处都能以更精简的组织运营。

    “这不是一次孤立的重组。这是随着企业围绕AI、自动化和更精简的工作流重新设计运营,我们开始看到的更广泛模式的一部分。”

    “服务即软件”时代来了?

    Fersht认为,赢家将是那些把AI、软件和人类专业知识结合起来、在不持续增加人员规模的情况下交付成果的企业。他把这种模式描述为”服务即软件”(service-as-software)。

    他说,虽然Opendoor可能是第一个备受瞩目的案例,但不太可能是最后一个。

    部分投资者的思考已经延伸到单个企业之外。Speedinvest风险投资家Varun Rekhi认为,如果AI降低对劳动密集型服务的需求,最终可能会给印度最重要的出口产业之一带来压力——该产业的核心就是向全球企业供应人才和专业知识。

    目前的Opendoor案例仍然复杂。该公司多年来一直在大幅削减人员规模,其退出印度业务的原因,既关乎自身的困境,也关乎AI和离岸工作的未来。但可以肯定的是,类似的讨论只会越来越多。


  • 微软AI负责人收回’AI取代白领工作’言论:说漏嘴了还是公关补救?

    今年2月,微软AI负责人Mustafa Suleyman放了一句话出来——律师、会计、项目经理这些坐在电脑前的白领工作,12到18个月之内会被AI完全自动化。这话一出,整个科技圈炸了锅。毕竟这话从一个正在大规模押注AI的公司高管嘴里说出来,怎么听都像是在给全行业的裁员找理由。

    “任务”和”工作”不是一回事

    结果到了6月9日,Suleyman上自己的播客节目Decoder,话风全变了。他说自己当时的意思其实是AI会帮这些白领”完成任务”,而不是”取代他们的工作”。原话是这么说的:发邮件、跟同事聊天、做PPT——这些子任务会越来越自动化,但这不代表整个岗位会消失。只是工作能做得更快、更高效而已。

    “我说的是’任务’,不是’工作’。工作和角色是更大的范畴,任务只是其中的组成部分。”Suleyman在Decoder上这样解释自己2月份的言论。

    这个解释听起来很聪明,但细想一下就有问题了。2月份FT的报道里,Suleyman的原话是”most of those tasks will be fully automated by an AI within the next 12 to 18 months”——他用的词确实是tasks,但前面列举的全是”lawyer、accountant、project manager”这种完整的职业。普通读者看到这段话,第一反应肯定是”我的工作要没了”,而不是”我的某个工作环节会被自动化”。

    Mustafa Suleyman 微软AI负责人
    微软AI负责人Mustafa Suleyman(图片来源:The Verge)

    为什么现在改口?

    时机值得玩味。微软最近刚刚调整了跟OpenAI的合作关系,从独家变成非独家,同时还在推自己的MAI系列模型。在这个节骨眼上,如果市场上充斥着”AI要取代你的工作”的恐慌情绪,对微软To B产品的销售可不是什么好事。

    更何况,微软自己的GitHub Copilot刚刚因为改收费模式(从固定费率改成按token收费)被用户骂上了天。如果AI负责人还在外面说”你们的工作马上要被取代了”,那配合起来看就很像是微软在故意制造焦虑然后卖解决方案。这个公关危机,Suleyman不得不出来救。


    AI淘汰白领?别急着信

    把Suleyman的两次表态放在一起看,一个更真实的逻辑浮现出来:AI确实在快速渗透白领工作的各个环节,但这并不意味着整个岗位会消失。真正发生的是工作方式的重构——有些人会用AI把效率提高10倍,有些人会被会用了AI的人替代。这两者之间的区别,比”AI会不会取代你的工作”这种二元对立的叙事要复杂得多。

    Suleyman这次改口,至少说明一件事:科技公司对AI能力的公开表述,正在从”激进营销”向”谨慎承诺”偏移。背后的压力来自监管、客户反弹,也可能来自他们自己逐渐意识到——把话说太满,最后砸的是自己的脚。