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  • 英伟达把GPU送上月球:月球车用上Jetson芯片,太空算力这次玩真的

    英伟达的 GPU 已经铺满了地球上的数据中心,下一站居然是月球。太空机器人初创公司 Lunar Outpost 在7月23日宣布,他们的下一台月球车将搭载英伟达 Jetson 芯片来驱动激光雷达系统。如果顺利落地,这很可能是人类历史上第一块登上月面的 GPU。

    Lunar Outpost 月球车测试
    Lunar Outpost 的月球车正在测试中 | 图源:TechCrunch

    为什么是 Jetson,而不是 Blackwell

    很多人对英伟达的印象还停留在 Blackwell、Vera Rubin 这些吞电如喝水的 AI 训练芯片上。但真正上天的是低调得多的 Jetson——一个专为机器人设计的小型化、低功耗平台,能让机器在本地实时处理传感器数据,不用把一切传回地球等指令。在月球上,光是信号往返就要将近3秒,本地算力就是生死线。

    Lunar Outpost CEO 贾斯汀·塞勒斯说:”五年前我们的自主导航还是纯确定性算法,现在是确定性算法加物理 AI 双轨并行,这事挺有意思的。”

    这台月球车将由 Intuitive Machines 的着陆器送上月面,任务是带着一整套传感器钻进环形山这类轨道上看不清的角落。再下一次任务的目的地更有看头——赖纳伽马区,那里有一处让科学家困惑多年的磁异常。两次任务都计划在年底前搭乘猎鹰9号升空。

    月球对芯片可一点都不友好

    把 GPU 送上月球,难的不是发射,是活下来。近地轨道的芯片好歹有地球磁场罩着,月面上的设备要直面宇宙辐射,还要扛住昼夜间几百度的温差。塞勒斯的原话是:”你的系统必须熬过月球的黑夜,而且得用极低的功耗熬过去。”

    • 英伟达同时和 Firefly Aerospace 达成合作,让 Jetson 在环月卫星上处理影像,给月面测绘、跟踪越来越多的月球机器人;
    • NASA 正在花钱请私营公司探月,为最早2028年宇航员重返月球铺路,模式复制了当年扶持 SpaceX 的打法;
    • Lunar Outpost 还有一台能载宇航员的大型月球车 Pegasus,但它在等贝索斯 Blue Origin 的火箭——那枚火箭今年夏天刚出了事故,复飞时间未定。

    从探索到常驻,缺的是一枚大火箭

    塞勒斯把公司的目标说得很直白:从”去月球看看”变成”在月球住下”,靠的就是确定性算法加物理 AI 组成的机器人劳动力,人类到之前先让机器把重活干完。这个思路和最近炒得火热的太空数据中心是同一个逻辑——算力上天不是科幻,是排期问题。

    只不过无论是月面机器人军团还是轨道数据中心,眼下都卡在同一件事上:一枚足够大、足够便宜的火箭。GPU 已经准备好了,运力还没有。

  • ChatGPT Health向全美开放:每周3亿条健康提问,前一天刚吃了官司

    OpenAI 这波操作时机相当微妙。7月23日,公司宣布把 ChatGPT Health 全面开放给所有18岁以上的美国用户,免费版、Go、Plus、Pro 全都能用。而就在前一天,一位佛罗里达州的牧师刚把 OpenAI 告上法庭——理由是 ChatGPT 曾建议他不用去看医生,差点要了他的命。

    官司归官司,产品照推不误。这背后其实是一组让 OpenAI 没法拒绝的数字。

    OpenAI ChatGPT Health 全面开放
    ChatGPT Health 本周起向全美用户开放 | 图源:TechCrunch

    每周3亿条健康提问,用户用脚投了票

    今年1月 ChatGPT Health 开始小范围测试时,OpenAI 披露用户每周向 ChatGPT 提出2.3亿条健康相关问题。半年过去,这个数字涨到了3亿。也就是说,不管医学界怎么警告,普通人早就把 ChatGPT 当成了”第一位问诊对象”。

    测试期间 OpenAI 发现,70% 的健康提问根本不是在专属健康中心里发生的,而是散落在日常对话里。

    这个发现直接改变了产品形态。原本用户得专门进健康中心才能调用自己的健康数据,现在任何对话都可以——你随口问一句”这道菜我能吃吗”,ChatGPT 就能结合你的过敏史和体检数据来回答。

    数据接得越来越深

    • 健身数据:Apple Health、Function、MyFitnessPal 等应用可直接同步;
    • 医疗档案:Epic、Oracle Health 等医院系统,以及 One Medical、Function Health 等健康平台的病历都能接入;
    • 模型能力:最新发布的 GPT 5.6-Luna 最小杯,在 OpenAI 自家开源的 HealthBench 医疗评测上已经超过上一代 GPT 5.5。

    OpenAI 强调不会拿用户健康数据训练模型,还请了医生团队参与调优。听上去很稳妥,但矛盾的地方在于——服务条款里白纸黑字写着”本服务不用于任何健康状况的诊断或治疗”。面对那起诉讼,OpenAI 引用的正是这一条款。


    一边免责,一边全量推送

    牛津大学等机构的多项研究已经反复提醒:AI 聊天机器人给出的医疗建议并不可靠。但这挡不住巨头们的脚步——Anthropic 在1月推出了 Claude for Healthcare,谷歌也早就给 Fitbit 配上了 AI 健康教练。健康问诊这块蛋糕太大,谁都不想缺席。

    对普通用户来说,这功能确实方便,查食物过敏、看懂体检报告都是刚需。只是要记住 OpenAI 自己都在说的那句话:AI 给的是参考信息,做医疗决定之前,请先问真正的医生。本周起,网页版和 iOS 用户登录后就能陆续用上。

  • Monday.com 裁员两成押注 AI:约 630 人,重组花掉近 5500 万美元

    又一家软件公司为了 AI 动刀裁人。以色列的协作办公软件厂商 Monday.com 宣布裁掉数百名员工,理由是要重组业务、把资源往 AI 项目上倾斜。

    Monday.com 裁员与 AI 转型
    图片来源:TechCrunch

    裁员 20%,约 630 人,理由是”支撑一个更精简、更聚焦的运营模式”——聚焦的方向,就是它的 AI Work Platform。

    砍掉两成人力,全押 AI 平台

    按照公司说法,这次要把员工总数砍掉 20%,差不多 630 个岗位。官方给出的理由听起来很标准:为了支撑一个更精简、更聚焦的运营模式。而所谓聚焦,指向的就是它主推的 AI Work Platform。

    其实 Monday.com 今年年初就已经掉头很猛了。它把 AI 平台当成核心产品,整个产品线都围着一个判断重做——企业客户越来越希望 AI 智能体能和员工一起干活。现在这个平台里塞了不少东西:无代码应用搭建、可定制的 AI 智能体、工作流自动化工具,还有一个能生成报表、更新看板的聊天机器人。


    不是它一家:今年裁员理由都写着”AI”

    Monday.com 只是加入了一支越来越长的队伍。为了腾出钱投 AI,一大批科技公司今年累计裁掉了几十万人。5 月的科技行业裁员量创下多年未见的月度新高,而据 Layoffs.fyi 统计,今年有创纪录的 78% 的公司把”要重新聚焦 AI”列为裁员理由之一。

    2026 年至今,科技行业已经砍掉了超过 12.2 万个岗位。

    同一份数据显示,2026 年到目前为止,科技行业被裁的岗位已经超过 12.2 万个。至于这次重组要付出多少代价,Monday.com 自己给了个数:预计将产生 4500 万到 5500 万美元的相关支出。

    • 裁员规模:约 630 人,占员工总数 20%。
    • 聚焦方向:AI Work Platform,含无代码搭建、AI 智能体、工作流自动化和聊天机器人。
    • 行业背景:今年 78% 的公司把裁员归因于”聚焦 AI”,全行业已裁超 12.2 万岗。
    • 重组成本:预计 4500 万至 5500 万美元。
  • OpenAI 算力账单飙到 7500 亿美元:第一站砸向佐治亚州

    OpenAI 又把算力账单往上抬了一大截。周三它对外确认,到 2030 年将在基础设施上砸下 7500 亿美元,比今年早些时候的口径又高出了大约 25%。这个数字是《华尔街日报》先披露的,来得有点微妙——它自家的 Stargate 数据中心项目此前被曝进展不顺,几乎停在原地。

    OpenAI 数据中心与算力投入
    图片来源:TechCrunch

    7500 亿美元的算力承诺,第一枪落在美国佐治亚州——一座占地 1400 英亩、代号”山茶花”的数据中心园区。

    第一站:佐治亚州的”山茶花”

    这轮开销的头一笔,是一座造价 200 亿美元的数据中心园区,代号 Project Camellia(山茶花项目)。它坐落在萨凡纳西北方向,占地 1400 英亩,规划从当地电力公司 Georgia Power 拉至少 3.2 吉瓦的电。这些发电产能要到 2028 到 2032 年之间才会陆续到位。

    钱怎么分账,OpenAI 说得很干脆:新数据中心的基础设施成本和电费,它自己全包。这话背后有政策原因。佐治亚州公共服务委员会去年就定了规矩,用电超过 100 兆瓦的大户新接入,电力公司不能把相关成本转嫁给普通用户。换句话说,OpenAI 想用电,就得自己掏这笔账。作为交换,Georgia Power 也提到,电网高峰期 OpenAI 会主动把用电量最多压下 1 吉瓦。

    当地政府这边也给了甜头。据《埃芬厄姆先驱报》报道,Effingham 县给了 OpenAI 长达 15 年、幅度 50% 的房产税减免。


    电从哪来?大概率还是天然气

    这么大一个耗电巨兽,用什么发电?OpenAI 和 Georgia Power 都没正面回答,TechCrunch 去问也没等到回复。但监管文件里能看出些门道。去年 12 月,Georgia Power 拿到批文,可以再增加 9885 兆瓦产能,并预计到 2026 年底把这些产能全部签约锁定,而 OpenAI 一家就吃掉了其中大约三分之一。

    从提交给监管方的材料看,新增产能大头来自天然气。电力公司计划自建或外购约 5.8 吉瓦的天然气发电能力,其中约四分之一用的是污染更重的简单循环燃气轮机。这一波化石燃料装机下来,Georgia Power 现有的天然气机组规模要翻一倍还不止,剩下的缺口才由电网级储能和光伏来补。

    电要到 2028 年才通,但第一块 GPU 什么时候点亮,OpenAI 没给时间表——不过它挖来的那个人,值得留意。

    挖来 xAI 的建厂猛人,速度可能超预期

    虽说 Georgia Power 的电预计 2028 年才开始供,但第一块 GPU 上电未必要等那么久。OpenAI 最近请来 Brett Mayo 主管数据中心建设,这人之前在马斯克的 xAI,负责过孟菲斯那座 Colossus。

    Colossus 当年是以创纪录的速度盖起来的,代价却写进了官司里。美国全国有色人种协进会和南方环境法律中心起诉称,这座数据中心拉低了当地空气质量——它跑着几十台没拿到许可的天然气轮机,还声称自己不受联邦清洁空气法规约束。这段前科,也算是给”山茶花”提了个醒:速度和环境的拉扯,才刚刚开始。

    • 总盘子:到 2030 年基础设施投入 7500 亿美元,比年初口径高约 25%。
    • 首个项目:佐治亚州”山茶花”园区,造价 200 亿美元,用电至少 3.2 吉瓦。
    • 电力结构:新增产能大头是天然气,储能和光伏补缺。
    • 操盘手:前 xAI Colossus 负责人 Brett Mayo 加盟,上电节奏可能提前。
  • ServiceNow砸4000万美元押注印度银行AI,看中的是它的“自主银行”底子

    做企业工作流自动化起家的ServiceNow,这次没盯着硅谷,而是把4000万美元押到了一家印度的银行软件公司身上。这笔钱给BusinessNext估值到了7亿美元,换来约5%的股份,同时也把两家在金融AI上的合作往前推了一大步。

    “把它理解成一次战略合作,只不过用真金白银钉牢了。”——BusinessNext创始人兼CEO 尼尚特·辛格

    ServiceNow 押注印度银行AI
    图片来源:Getty Images / TechCrunch

    4000万美元买的到底是什么

    BusinessNext不是新公司,成立24年,总部在印度诺伊达,最近一个财年营收约3200万美元,还是盈利的。它服务着印度、东南亚、中东和美国的70多家银行,客户名单里有印度央行——印度储备银行,还有印度最大的公营和私营银行印度国家银行、HDFC银行。更关键的是,它一半营收已经来自印度之外,海外才是未来增长的大头。

    辛格说,他们放着财务投资人不选,偏偏挑ServiceNow,图的就是对方那套遍布全球的销售网络。用他的话讲,是想”借用”ServiceNow的市场”机器”,去那些自己还没什么存在感的地方开拓客户。

    看中的是”自主银行”这套底子

    两家的产品其实互补。BusinessNext擅长管银行面向客户那一端的流程,ServiceNow强在后台的工作流自动化,凑一块儿正好能打包卖给金融机构。BusinessNext前身叫CRMNext,2022年才改的名,这几年一直在做一件事:搭一个所谓”自主银行”平台,用AI智能体去跑银行的各种业务流程,同时把敏感的客户数据留在私有AI基础设施上,满足监管和隐私的要求。

    辛格特别强调,AI不是后来硬贴上去的,而是从一开始就长在骨子里。”我们连公司名字都改了,等于把整个技术栈重写了一遍,就是为了把AI放到最核心的位置。”

    • 投资4000万美元,估值7亿美元,约占5%股份
    • BusinessNext服务70多家银行,含印度央行、印度国家银行、HDFC
    • 员工1300多人,2021年估值仅1.81亿美元
    • 主打”自主银行”,AI智能体跑流程,数据留在私有AI基础设施

    老牌企业软件的焦虑写在脸上

    这笔交易背后,其实藏着传统企业软件厂商的一块心病。越来越多客户开始琢磨:既然有AI原生的新工具冒出来,那些传统SaaS还值不值得继续付费?ServiceNow的应对办法,就是靠收购、投资和合作,把自己的产品线不停往外扩,抓住银行这类高价值场景。

    ServiceNow印度及南亚区负责人库尔米特·巴瓦说得直白:印度金融业正站在拐点上,机构们不再满足于零敲碎打的数字化试验,而是要走向”全面由AI驱动的运营”。谁能先把这套东西铺进印度这个高速增长的市场,谁就先占了位。对ServiceNow来说,4000万美元不算大手笔,但押的是一张进入亚洲银行AI市场的门票。

  • IBM主机业务一季暴跌42%,AI热潮先抬轿又拆了自家现金牛

    IBM刚交出的这份季报,坏得连自己都提前打了招呼。上周CEO阿尔温德·克里希纳破天荒地先给投资人写了封信,说这一季”比我们预想的还差”,让大家有个心理准备。结果财报一出,股票当天就跌了25%,创下这家115岁公司有史以来最惨的单日跌幅。

    这一季IBM进账172亿美元、毛利99亿、净利22亿,毛利率接近58%——放别的公司这是漂亮账本,可拖后腿的是那台曾经最稳的现金牛:大型主机业务同比暴跌42%。

    IBM CEO 阿尔温德·克里希纳
    IBM CEO 阿尔温德·克里希纳 图片来源:TechCrunch

    主机砍单,牵一发动全身

    主机跌四成为什么这么要命?财务负责人吉姆·卡瓦诺在电话会上算了笔账:主机硬件每卖出1美元,背后能带来3美元的软件收入。一台主机动辄几十万到几百万美元,加上维护合同和配套软件,一单就是几百上千万的流水。所以季度里只是”几十家”客户推迟换机,账面上就砸出了一个大窟窿,还顺带把全年的增长预期一起下调了。

    克里希纳和卡瓦诺在会上反复强调,这只是”暂时的波动”,很快会缓过来。可市场显然没那么好哄——毕竟这个业务过去几年一直被AI数据中心的热潮托着往上走,如今说翻脸就翻脸。

    同一波AI热潮,先抬轿后拆台

    这里有个挺讽刺的地方。克里希纳的解释是,那些本该换主机的客户,把预算挪去买别的硬件了。为什么?因为AI大建设把数据中心设备和PC的价格抬到了离谱的地步,涨幅普遍在15%到30%。企业IT预算就那么多,钱先去填了涨价最凶的坑,换主机的计划自然往后排。

    这不是IBM一家的说辞。戴尔、惠普早就警告过,AI抢内存等元器件把成本推高,逼得他们不得不涨价;连苹果都调过Mac和iPad的价格。换句话说,托起IBM这条船的是AI热潮,把船按下去的也是同一波热潮。

    • 季度营收172亿美元、净利22亿,主机业务同比跌42%
    • 主机硬件每1美元销售,带动约3美元软件收入
    • 股价单日跌25%,为IBM史上最大单日跌幅
    • 数据中心设备与PC涨价15%-30%,挤占了客户换机预算

    这回AI真能把主机送走吗

    克里希纳把话说得很满:客户迟早还是要买新主机、续新软件合同的,甚至有一部分本季度已经下单了。”我们没看到任何客户从主机上迁走的迹象。”他这么讲。

    到底是不是暂时的坎,得等下季度见分晓。不过话说回来,”主机要死了”这句话,科技圈已经喊了几十年,从小型机到云计算,一茬接一茬地预言,主机却一直活着。也许这次连AI也未必能让它退场——银行、保险、政府这些跑核心交易的地方,短期内还真找不到能顶替它的东西。IBM赌的正是这份惯性。

  • Meta前高管创业,一轮融资估值12亿美元:Glow要用AI重做终端安全

    网络安全圈又冒出一只独角兽。一家叫Glow的初创公司这周正式走出隐身状态,一上来就顶着12亿美元的估值,创始团队来自Meta和Snowflake。它们押的宝很直接:AI正在彻底改写企业保护员工设备的方式,老一套的终端安全方案该换了。

    “回想过去十年,一切都在往云和SaaS上搬。可现在,AI以一种前所未有的方式,直接落到了终端上。”——Glow联合创始人兼CEO Roi Tiger

    Glow创始团队
    Glow创始团队,中间为CEO Roi Tiger。图片来源:Glow

    一轮融资就成了独角兽

    这家总部在帕洛阿尔托的公司周三宣布,完成1.8亿美元的A轮全股权融资,估值直接冲到12亿美元。领投方阵容不小——红杉资本、Cyberstarts、Greenoaks和Redpoint,还有Index、Lux Capital等一众机构跟投。有意思的是,Glow连一个营收数字都还没对外公布,就先拿到了独角兽的门票,这在最近的网络安全创业圈里越来越常见。

    团队履历是它敢开这个价的底气。CEO Roi Tiger当过Meta的工程副总裁,联合创始人里有Snowflake前网络安全策略负责人Omer Singer、Claroty前研发副总裁Ophir Arie,以及另一位Meta工程负责人。COO Emily Heath更是干过联合航空和Docusign的首席信息安全官,还在Wiz被谷歌以320亿美元收购的过程中担任董事。

    攻击方在用AI,防守方也得换打法

    为什么现在要重做终端安全?因为战场变了。一边是企业疯狂往内部塞各种AI工具,另一边是攻击者也学会了用生成式AI自动写钓鱼邮件、造恶意软件、发起更刁钻的攻击。从员工笔记本到服务器再到各种联网设备,每一个终端都成了新的风险敞口。

    这种焦虑在Anthropic发布Mythos模型后被进一步放大——那款模型展示了识别和利用软件漏洞的能力,让”AI辅助黑客攻击”从科幻话题变成了现实威胁。Glow成立于2025年,做的就是一套终端安全平台,用专门的AI智能体持续扫描企业环境、实时评估风险、自动执行安全策略,盯住员工设备上跑的每一个软件、AI智能体和开发工具。


    要抢CrowdStrike们的饭碗

    Glow瞄准的是一块巨头林立的市场——CrowdStrike、微软、SentinelOne、Palo Alto Networks全在里面。Tiger的说法是,现有的终端检测响应产品大多是”事后诸葛亮”,等威胁冒头了才去抓;而Glow想做的是前置拦截,在风险软件、AI智能体和开发工具进入企业环境之前就把它们挡在门外。

    虽然刚露面,Glow说自己已经有了付费客户,覆盖医疗、零售和金融等行业,典型部署规模能覆盖全球组织里数万台员工设备,不过它没肯透露具体客户名字和数量。平台底层用的是Anthropic和谷歌Gemini的模型,通过Amazon Bedrock调用,Glow自己再包一层软件,给模型喂企业上下文,提升它们处理安全任务的可靠性。

    它已经实打实拦下过一些麻烦:比如阻止恶意npm包被装进客户环境、揪出试图偷偷拉取这类软件的AI智能体、发现那些安全检测工具缺失或功能被削弱的设备。目前公司有近100名员工,约七成在以色列,其余在美国。至于”AI原生终端安全”能不能真的长成一个独立赛道,还得看企业们接下来怎么应对越来越能打的AI模型。

  • Substack给newsletter装上“测谎仪”:一键看出哪篇是AI代笔

    你订阅的那些newsletter,到底有多少字是真人敲出来的?Substack这周给出了一个能直接查的答案。它接入了一款叫Pangram的AI写作检测工具,从今往后,你在App里读到的任何一篇文章、评论甚至回复,都能扫一扫,看看里面人写的成分和AI代笔的成分各占多少。

    “这才是AI该有的用法。”——Substack CEO Chris Best 这样评价这次合作。

    Substack接入AI写作检测工具Pangram
    Substack想让读者知道,自己读的东西到底出自谁之手。图片来源:Substack

    一把可能割到自己的刀

    这个功能对Substack自己其实有点冒险。平台上不少newsletter并非全靠人工写作,检测工具一开,那些偷偷用AI凑字数的号主就藏不住了。短期看,这可能让读者对平台的信任打折扣,毕竟Substack一直靠”独立、高质量的原创内容”立身。把家底翻给大家看,多少有点自曝其短的意思。

    但换个角度想,长期账未必亏。当满屏都是分不清真假的”AI稀汤”时,谁能证明自己是真人手写,谁就更值钱。Substack赌的正是这一点:给愿意认真写字的人一块干净的招牌。

    不是来抓人的,是来贴标签的

    Best跟Pangram创始人Max Spero聊天时打了个比方。他说以前向作者推销Substack,常挂在嘴边的一句是”除了最难的那部分,剩下的我们都帮你搞定”。而最难的那部分,是要有一个真正值得读、值得在意、值得转发的想法。软件可以包办排版、分发、订阅这些杂活,但那个核心的东西,得靠人自己去想。

    所以Substack这次的态度很明确:不是要禁止或者惩罚用AI辅助写作。任何超过100个字符的帖子、笔记、回复和评论都能被扫描,但平台同时给作者开了个口子——可以主动加一段”AI作者说明”,坦白自己怎么用了AI。公司更希望大家写一句”我是怎么做出这篇的”,把创作过程摊开讲清楚,而不是遮遮掩掩。


    越来越多平台开始”标注AI”

    Substack不是头一个。这两年,给AI内容打标签几乎成了行业共识:

    • YouTube会自动给AI生成的视频加标识;
    • 社交平台上的AI图片和视频普遍被标注;
    • 音乐流媒体近来也开始标记AI歌曲,个别平台甚至直接掐掉这类内容的分成。

    对号主来说,这套机制也留了纠错空间。发布者可以在文章发出前,先用Pangram扫一遍自己的草稿;如果觉得系统对自己作品的判定有误,还能申报并撤下那次扫描结果。说到底,检测工具给的是一个概率估算,不是一锤定音的判决书。

    当写作这件事越来越容易被机器代劳,”这是我亲手写的”反而成了稀缺的信用背书。Substack想抢的,就是这份信用。

  • 谷歌用爆表财报回应AI烧钱质疑:云业务同比暴涨82%

    过去一年,Alphabet 的投资人没少为一件事发愁:谷歌在 AI 上砸了那么多钱,到底值不值?这份最新财报出来,他们大概可以稍微松口气了。谷歌用一组漂亮到有点吓人的数字,回应了外界关于”AI 泡沫”的质疑。

    谷歌云与AI业务
    谷歌云业务成为其AI巨额投入的最有力背书 图片来源:Getty Images

    云业务成了最硬的底气

    最亮眼的一栏,是谷歌云。这块业务主要靠企业采用 AI 拉动,本季度营收同比暴涨 82%,达到 248 亿美元。这个增速比上个季度的 63%(当时是 200 亿美元)还要猛,也远远甩开了华尔街 224.6 亿美元的预期。

    谷歌说,这波增长主要来自企业级 AI 解决方案和 AI 基础设施的采购。更能说明问题的是它手里的云合同积压——也就是签了约但还没转化成收入的部分——已经堆到了 5140 亿美元。这几乎是一张写好的未来收入账单。

    “我们的 AI 投入正在重新定义业务每个环节的可能性,各条线都势头很好。”——谷歌 CEO 桑达尔·皮查伊

    整体来看,Alphabet 本季度净利润冲到 1121 亿美元,而去年同期只有 281 亿美元,几乎是翻了两番。公司总营收同比增长 24%,达到 1198 亿美元,其中谷歌服务(搜索、YouTube 等)收入增长 15%,达到 945 亿美元。

    Gemini 用户也在猛涨

    消费端同样有好消息。谷歌的 AI 聊天应用 Gemini 目前月活跃用户已达 9.5 亿。作为对比,2025 年第四季度这个数字还是 7.5 亿——几个季度就多了两亿人。搭配企业侧的云增长,谷歌这次算是 B 端和 C 端两头都拿出了成绩。

    当然,营收猛增对谷歌来说并不算新鲜事。这已经是它连续第 12 个季度实现两位数营收增长。只是即便用它自己的高标准来衡量,这个季度也称得上格外丰收。


    钱还得接着烧,分析师追着问回报

    好数字之外,谷歌的开销依旧惊人。它今年的资本支出——建数据中心、买芯片、扩基础设施的钱——预计在 1800 亿到 1900 亿美元之间。这个数字在财报电话会上没能躲过分析师的追问,好几位直接逼问皮查伊:这些投资到底什么时候、能带来多少回报?

    皮查伊的回应偏向乐观。他把算力产能投资的收获期指向 2027 年,说公司看到了强劲的需求信号,包括一批长期订单。用他的话讲,如今的局面比一年前看起来更健康,这也是谷歌敢继续加码的底气所在。几个关键数据可以帮你快速抓住这份财报的重点:

    • 谷歌云营收同比 +82%,达 248 亿美元,超出华尔街预期;
    • 云合同积压高达 5140 亿美元,净利润同比从 281 亿飙到 1121 亿美元;
    • Gemini 月活 9.5 亿;全年资本支出预计 1800 亿–1900 亿美元。

    对于一直担心 AI 是不是在空烧钱的投资人,这份财报至少证明了一件事:谷歌的云生意确实把 AI 的投入接住了。至于 1900 亿美元的年支出能不能在 2027 年如期兑现回报,就要看接下来几个季度它能不能一直这样交卷了。

  • Uber创始人卡兰尼克带17亿美元回归:这次他要造机器人的底盘

    如果你以为特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)在被自己一手创办的 Uber 扫地出门后就此淡出,那这次他用一笔巨款把所有人的注意力又拉了回来。他的机器人公司 Atoms 刚刚完成一轮 17 亿美元的融资,领投方是硅谷顶级风投 a16z,本·霍洛维茨(Ben Horowitz)本人将进入董事会。

    特拉维斯·卡兰尼克
    Uber 联合创始人特拉维斯·卡兰尼克 图片来源:Getty Images

    参与这轮融资的还有贝恩资本、Fifth Wall 等机构。但最有戏剧性的一笔,是 Uber 也出现在了投资人名单里。要知道,2017 年正是这家公司在性骚扰、歧视和职场文化风波中把卡兰尼克赶下了 CEO 的位置。九年过去,被赶走的创始人和赶走他的公司,又坐到了同一张桌子上。

    Atoms 到底是家什么公司

    说白了,Atoms 是卡兰尼克离开 Uber 后一系列动作的集大成者。他先是搞了个叫 CloudKitchens 的”幽灵厨房”生意,今年三月又给整个盘子换了个新名字叫 Atoms,同时把老同事安东尼·莱万多夫斯基(Anthony Levandowski)掌舵的重工业自动化公司 Pronto 收入囊中。

    卡兰尼克说,他还想把生意做到采矿业里去,走得比 Pronto 现在给矿区车辆做的自动化更远。去年有消息称,他曾想在 Uber 支持下买下中国自动驾驶公司小马智行(Pony AI)的美国业务,不过据 The Information 报道,这桩谈判在三月已经告吹。

    “某种程度上,这轮融资是在了却一桩未竟之事。它是燃料,让我们把从 Uber 起步、在 CloudKitchens 延续、如今要在 Atoms 收尾的’比特到原子’故事讲完。”——特拉维斯·卡兰尼克

    在 X 上宣布融资的帖子里,卡兰尼克没有透露 Atoms 具体要造什么,但他把自己的野心说得很大。他说 16 年前就踏上了”把物理世界数字化”的旅程——用软件去理解、预测、控制现实世界,打造一种”以原子为基础的计算机”,在这里制造业就是 CPU,房地产就是存储,运输就是网络。他还有个更直白的说法:要给机器人造一个”底盘”(wheelbase)。

    a16z 为什么押注”回归的卡兰尼克”

    “特拉维斯回来了。”霍洛维茨在同一天发帖,语气里满是兴奋。他的理由是,要撼动经济里那些老派又笨重的环节,需要一种稀缺的创业者——既要有近乎偏执的拼劲,又要有跨越软件架构到机械工程的知识广度。在他看来,卡兰尼克就是这样的人。

    霍洛维茨认为,Atoms 的核心是让人在物理世界里变得更高效。他把这件事的价值类比成 Uber 之于出行、计算机之于数字世界——用 AI 和机器人,让每个人、每件事都更有生产力。


    卡兰尼克没细说这笔钱会怎么花,但从字里行间看,很大一部分会砸向招人。他把创业者要面对的对手形容成”最终 Boss”——大自然,以及它对一切改变的顽固抵抗。听上去像是在给自己打气,也像是在给准备加入的人递一份挑战书。这里的几个看点值得留意:

    • 17 亿美元的规模,在机器人赛道属于顶格融资,a16z 亲自坐进董事会分量很足;
    • Uber 的回归投资,让这段”创始人被逐”的旧账多了层和解的意味;
    • Atoms 想做的是机器人的通用”底座”,而不是单一产品,野心指向的是整个物理世界的自动化。

    争议缠身的创业者、天量资金、几乎没有边界的目标,卡兰尼克这次的故事一开场就足够抓人。至于他能不能真的把”比特到原子”这条线走通,恐怕得等 Atoms 拿出第一台真机器才好评判。