你公司今年在AI上花了多少钱？Uber的答案有点尴尬——全年预算，四个月就烧完了。
彭博社这两天报了个挺有意思的事：Uber最近给每位员工设置了AI工具使用上限，每个月每款工具最多花1500美元。覆盖的范围包括Claude Code、Cursor这类编程助手。员工可以通过内部仪表盘实时查看自己的使用量，特殊情况可以申请超限，但需要额外审批。
Uber的CTO在今年4月透露，公司鼓励员工”尽可能多用AI”，甚至搞了内部排行榜来比谁用得多——结果全年AI预算4个月就归零了。
这事为什么值得说
Uber不是个小公司，全球几万人，AI工具按人头收费的模式下，这笔账单可以涨得极其凶猛。Claude Code、Cursor这类工具现在都是按token或者订阅计费，用得越多越贵，公司层面根本没有”封顶”机制。
更要命的是，花了这么多钱，Uber的COO Andrew Macdonald最近上播客时居然说：”很难在AI使用和新增消费者功能之间划出一条因果线。” 翻译成人话就是——钱花出去了，但到底带来了多少实际产出，连高管都说不清楚。
不只是Uber的问题
这其实是整个科技行业正在面对的灵魂拷问：往AI砸了这么多钱，回报到底在哪？
贝恩上个月出了一份调研，结论挺扎心的——很多企业预期的AI成本削减效果，现实里并没有出现。大家都在等ROI（投资回报率）自己长出来，但它好像还在路上。
Uber的做法相当于给这场狂欢泼了盆冷水：设上限、要审批、看仪表盘。说白了就是”你们随便用，但不能乱烧钱”。
对我们的启发
- 企业AI采购正在从”野蛮生长”进入”精细化管理”阶段
- 按员工数买单的模式，在大规模部署时会变得非常贵
- AI到底有没有用，公司管理层其实也在摸索衡量标准
- Uber这波操作，大概率会引发其他科技公司跟进
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