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  • AI智能体要上线,先在一个人造世界里被折磨一遍——Patronus AI的生意经

    Patronus AI数字世界测试AI智能体
    图片来源:AI生成概念图

    AI智能体越来越能干,从回答问题到自主执行多步骤复杂任务,进展快得让人有点慌。但有一个问题一直没被很好解决:你怎么在智能体上线之前,确信它在各种奇怪场景下都不会搞砸?

    Benchmark分数再高,也不等于真实世界能用。这就是Patronus AI在做的事情——他们给AI智能体造”数字世界”,让智能体在里面被压力测试,直到开发者有信心把它放出来。

    两个前Meta AI研究员,盯上了AI安全测试这个坑

    Patronus AI成立于2023年,创始人是两位前Meta AI研究员Anand Kannappan和Rebecca Qian。他们的判断很直接:AI实验室用来展示实力的benchmark,跟智能体真实表现之间的关系,远没有大家以为的那么紧密。一个智能体在benchmark上拿了高分,放到真实环境里可能犯一些你完全没预料到的错误——而且它犯错了你还可能不知道。

    Patronus的做法是造”数字世界模型”——把网站和内部系统做成可交互的仿真环境,让智能体在里面跑,用强化学习的方式迭代:做对了给奖励,做错了罚。这个过程可以跑很久,Kannappan说他们想让智能体在环境里跑10小时、10天甚至10周。

    他们拿Waymo做类比:Waymo在真实道路上测试之前,先用合成世界模拟了无数种极端场景——暴雨、小孩追球冲上马路——这些在真实世界里可能几年才碰到一次,但在仿真里可以批量生成。

    智能体最擅长的事,是走捷径

    Patronus的投资方Notable Capital的Glenn Solomon说了一句话很到位:智能体最擅长的事,是走捷径。它们会找到一种表面上完成任务、实际上偷工减料的方式,然后你就以为它工作了。Patronus的价值就在于能发现这些”hack”,逼模型真正把任务做对。

    目前他们主攻软件和金融科技这两个方向。选这两个领域不是偶然的:任务是否完成是可以被验证的(verifiable),你跑一段代码看能不能编译、下一笔单看账户余额对不对,都是有客观标准的。Kannappan说,那些”很难验证”的领域(比如创意写作、开放式对话)他们暂时还没碰。

    营收一年涨15倍,几乎每个前沿AI实验室都是客户

    这种需求有多旺盛?Patronus的营收过去一年涨了15倍。这轮5000万美元的B轮由Greenfield Partners领投,Notable Capital、Lightspeed、Datadog、三星跟投。加上之前的融资,总共融了7000万美元。

    Solomon说,几乎所有前沿AI实验室和很多AI创业公司都是他们的客户,需求几乎吃不饱。这个数字听着夸张,但想想现在每家做AI智能体的公司都面临同一个问题:怎么向上面交差,证明自家的智能体”可靠”?如果这个需求是真实的,Patronus确实踩在了正确的时间点。

    竞争对手方面,Patronus主要不是在跟另一家公司抢客户,而是在跟AI实验室自己的内部评估团队抢。每家AI大厂其实都在做自己的测试框架,只是做得够不够好另说。另外一些人肉数据公司(比如Mercor和Surge)也在做跟强化学习相关的数据服务,但Patronus的区别是”不需要人参与”——评估过程完全自动化。


  • Claude正在从ChatGPT手里抢付费用户,这件事比看起来有意思得多

    Claude与ChatGPT竞争付费用户
    图片来源:AI生成概念图

    过去一年,如果你问一个普通人”你用哪个AI助手”,十有八九会听到”ChatGPT”。这个认知优势太大了,OpenAI几乎把”AI助手”这个品类变成了自己的代名词。但事情正在起变化——而且变化的方式,可能连Anthropic自己都没完全预料到。

    信用卡交易分析公司Indagari刚放出一组数据,看了会让人重新思考”AI消费者市场”这个词的真正含义。他们分析了2800万美国消费者的匿名信用卡交易,时间跨度从2025年到2026年5月10日。数据不能告诉你Anthropic exact营收是多少,但足以看清趋势——而趋势是:Claude的付费用户和收入,逐月增长,2026年1月以来涨了大约75%。

    三月那一波增长,背后有个意想不到的原因

    有意思的是,三月份Claude付费用户曾经出现过一波 spikes——而那波增长的触发事件,是Anthropic公开拒绝让自家的模型被特朗普政府用于对美国人的大规模监控和自主武器。这件事在消费者端激起的反响,比任何营销活动都管用。

    通常情况下,跟政府对着干会让一家公司丢掉客户。但Anthropic的情况似乎相反——消费者用钱包投了票,告诉他们”继续这样做”。这件事本身值得写一篇文章,但这里先说数据。

    DataCamp上的搜索数据更夸张

    在线教育平台DataCamp(约2000万用户)提供另一个角度的佐证。今年开始,”Claude”成了他们网站上被搜索次数最多的词——比”AI”这个词本身还多。而在自学消费者中,Claude课程的需求量是ChatGPT的三倍。过去30天里,Claude课程的需求涨了18倍。

    这个数据读起来有点反直觉。ChatGPT在企业培训市场仍然遥遥领先,毕竟大多数公司采购的是ChatGPT Enterprise。但个人消费者——那些自己掏腰包付订阅的人——正在用行动表明他们更喜欢Claude。

    一个合理的解释是:Claude在编程、写作、分析等长文本任务上的体验,让一批”重度用户”彻底转了阵营。这群人愿意付钱,而且付得不少。

    当然,把ChatGPT拉下马还早得很。Sensor Tower的数据清清楚楚:ChatGPT的体量仍然大得多,只是最近增长没那么猛了(部分原因是基数已经太大)。Indagari的数据也显示ChatGPT的付费用户绝对数更多。但Claude在”消费者付费意愿”这个维度上的追赶速度,已经快到让OpenAI不能忽视。

    IPO前夕,这份数据来得正是时候

    Anthropic和OpenAI都在准备上市。在这个时间点上,能拿出一份”消费者端也在增长”的数据,对Anthropic的估值故事很重要。此前Anthropic给外界的印象是”企业级AI”和”开发者工具”(Claude Code确实很强),消费者市场似乎不是他们的主战场。现在看来,这个叙事需要更新了。

    不过也有个阴影笼罩着这份增长数据。本月早些时候,美国政府对Anthropic出了狠招——禁止其最强的网络安全模型Mythos 5和Fable 5被非美国人使用,Anthropic干脆把这两个模型暂时从市场上撤了下来。这件事对国际用户的影响有多大、会否拖累增长,目前还没有数据。但到目前为止,能看到的每一份数据都显示Anthropic还在涨。


  • 估值23亿美元,这家公司用电子游戏训练能走进现实的AI智能体

    走进General Intuition纽约办公室的研发区,31岁的联合创始人兼CEO Pim de Witte让你看一台显示器。屏幕上有人在玩类似Fortnite的游戏。仔细一看,操控角色的不是一个真人。

    “我们的agent已经连续玩了100个小时。”公司首席产品官Kent Rollins笑着说。

    还没从这个画面里回过神,就听到电子脚步声逼近——一台大型四足机器人走了过来。

    AI智能体游戏训练概念图
    从游戏训练到真实世界的AI智能体 | 图:AI生成

    同一个大脑,游戏和现实都能用

    de Witte说:”驱动那个游戏agent的同一个大脑,现在也在驱动这台机器人。”

    机器人走到你面前,绕了一圈,继续往办公室深处走。偶尔会撞到椅子腿或者垃圾桶,像一个还没搞清楚身体怎么运作的小孩。数据工程师Josh Duplantis说,这台四足机器人只用了8分钟的真实世界数据就完成了模型微调——而且这些数据是在街上采集的,不是办公室里。

    这就是General Intuition要做的事:一个能在游戏、模拟环境和真实世界之间通用的智能体模型。

    我们有一个单一模型,既能响应Fortnite屏幕上的信息并采取行动,也能理解真实世界的动态,这是大语言模型做不到的。

    23亿美元估值的底气

    本周,公司确认完成3.2亿美元新一轮融资,估值23亿美元。本轮由Khosla Ventures领投,Jeff Bezos、Eric Schmidt、尼科·罗斯伯格均参与,DeepMind和MIT的研究人员也以个人身份跟投。General Intuition累计融资已达4.54亿美元。

    de Witte的上一家公司叫Medal,是一个游戏视频剪辑分享平台。上面有数百亿小时的游戏录像——但这还不是最关键的。Medal的录像里带有操作记录:玩家在什么时间点按了什么键。de Witte认为,这种”动作标签”才是训练空间推理能力的关键数据,光看视频是不够的。

    “这是一个单一模型,既能响应Fortnite屏幕上的信息并采取行动,也能理解真实世界的动态,这是大语言模型做不到的。”de Witte说。

    世界模型是”健身房”

    公司有一个”世界模型”,是一个逐帧生成的模拟环境(不是传统游戏引擎渲染的)。在这个环境里测试时,agent不会穿墙——它从数百亿小时的游戏画面里学会了墙是墙、梯子是用来爬的。

    这个世界模型不是最终产品,而是训练环境(公司内部叫它”健身房”)。General Intuition真正想卖的是智能体模型本身。

    大部分融资将用于扩大算力。General Intuition跟CoreWeave签了合作协议,重点放在下一版模型的预训练上。到今年夏末,他们的API会对更多开发者开放。

    欧洲人的AI伦理

    Khosla Ventures的Vinod Khosla说,他押注de Witte的愿景。”在大语言模型里,推理能力的出现是一个量子跃迁。在世界模型里,量子跃迁是AI直觉能力的出现。游戏里的人类动作和反应数据,是这种直觉出现的关键。”

    de Witte是荷兰人,团队很大一部分是欧洲人。他对硅谷把AI军事化的倾向保持距离,明确说不会把agent用于伤害人类的目的。”如果说我跑出来说我们要做致命自主武器,你觉得其他国家会怎么做?”他说。

    他还做了一个叫Nerve的平台,让游戏玩家通过数据标注、机器人远程操控等任务赚钱。Medal的用户恰好是最容易被AI冲击的一代人,de Witte想让他们在接下来的事情里有份。

    从游戏画面到真实世界,这条路能不能在规模上成立,目前还没有人完全回答。但General Intuition已经把筹码压上去了。


  • Databricks前AI负责人创业:用振荡器架构把AI电费砍到千分之一

    AI最烧钱的不只是显卡,还有电费。训练一次大模型,数据中心消耗的电够一个小城市用一天。推理规模上去之后,这笔运营成本更是惊人。

    Naveen Rao见过这笔账。他曾任Databricks的AI负责人,现在出来创业,公司名叫Unconventional AI。他们的目标听起来像吹牛:把AI推理的功耗降低1000倍。

    用的不是更先进的芯片制程,而是一套完全不同的计算机架构——基于振荡器的计算方式。

    未来感AI芯片架构概念图
    Unconventional AI的振荡器架构概念图 | 图:AI生成

    一声”hello world”

    本周,Unconventional发布了第一个AI模型Un-0,一个图像生成工具。输出质量跟Stable Diffusion、OpenAI的GPT Image 1相当,但底层计算方式完全不一样。公司在论文里说,他们用软件模拟了振荡器芯片架构,在上面跑通了完整的图像生成模型,性能不输当前最先进的扩散模型。

    Rao跟TechCrunch说:”这是新型计算机的一声’hello world’。接下来一年,你会看到一些相当有意思的消息。”

    振荡器架构简单说就是用电子振荡器的物理特性做计算,而非传统晶体管的开关逻辑。这个想法在神经形态计算领域已经存在多年,但做出跟主流AI模型兼容的实用系统,Unconventional可能是第一家。

    AI scaling难,因为能源就摆在那里。这会是未来几年的根本限制,你绕不过去,归根结底是个能源受限的问题。

    50人的团队,1000倍的野心

    当然,Un-0目前还跑在软件模拟器上。真实芯片的设计图很快就会公开。公司的计划是:先开源芯片设计,然后自己搭完整的推理栈——芯片、系统、算力供应一条龙。

    Rao说:”我们会用我们的芯片搭建一套新系统,在上面跑AI模型。提示词从网线进来,推理结果从那边出去——但耗电量只有现在的千分之一。”

    这家公司目前不到50个人。从论文和软件模拟器到真实可用的芯片系统,中间隔着的东西太多了。但Rao不是随便说说的人——Databricks的AI业务是他亲手带起来的。

    如果Unconventional真的能做到他们声称的事情,整个AI数据中心的经济账就要重算了。全球在AI基础设施上的投入以千亿美金计,电费是其中越来越大的一笔。把这笔成本砍掉99.9%,意味着什么不言而喻。

    接下来一年,真实硬件会出来。到时候就知道,这个1000倍是营销话术还是真的。


  • 出版巨头People Inc.放话要和Google打一架,导火索是AI爬虫

    AI爬虫这件事,终于有人准备跟Google正面刚了。出版集团People Inc.(就是原来那个Dotdash Meredith)的CEO Neil Vogel这周在Axios的采访里说的挺直白:”我们很愿意跟他们一起做点有建设性的事,但大概率最后还是要走向对抗,而不是合作。”

    People Inc.与Google AI爬虫对抗概念图
    出版巨头People Inc.准备与Google就AI爬虫问题正面对抗

    有 licensed 的,也有野生爬虫

    Vogel在采访里把话挑明了说。People Inc.已经跟Meta、OpenAI和微软签了AI内容授权协议——这些公司要用来训练模型的内容,是付了钱的。但对于其他那些没有授权、直接上来爬的AI爬虫,People Inc.的做法是:封。

    问题出在Google身上。Google的AI爬虫用的跟Google搜索爬虫是同一个身份,这意味着如果你封了Google的爬虫,你的网站在Google搜索里也就消失了。对于一家靠搜索流量吃饭的媒体集团来说,这等于是被拿捏住了命门。

    “我们很愿意跟他们一起做点有建设性的事,但大概率最后还是要走向对抗,而不是合作。”——Neil Vogel,People Inc. CEO

    Google的垄断地位成了挡箭牌

    这件事的本质,是Google在搜索市场的垄断地位给了它一种别人没有的特权:其他AI公司要爬你的内容,你可以说”不”;但Google要爬,你很难说”不”,因为代价是失去搜索流量。

    Vogel没有细说具体准备怎么跟Google对抗,但业界普遍猜测可能的路径包括:推动立法要求AI爬虫必须获得明确授权、联合其他出版商发起行业抗议、或者在欧盟走反垄断投诉路线(欧盟对Google的 antitrust 案底可比美国厚多了)。

    这事儿不止关乎一家公司

    People Inc.的这个表态,其实是整个出版行业跟AI公司博弈的一个缩影。过去两年,已经有将近400家地方报纸联合起诉了OpenAI和微软,指控它们未经许可爬取内容训练模型。纽约时报的案子到现在还没打完。现在Vogel放话要跟Google对抗,等于是把战场从”训练时的版权问题”扩展到了”实时爬虫的授权问题”。

    有意思的是,Google并不是唯一一个让出版商头疼的。Anthropic的Claude也被发现爬取了大量网站内容,只是它不像Google那样掌握着搜索入口,所以出版商还有谈判的筹码。

    这场对抗最后怎么收场,现在还不好说。但Vogel愿意公开把话挑明,至少说明出版商这边已经不想再忍了。接下来几个月,估计会有更多媒体集团跟进表态——毕竟,如果内容创作者的利益一直被无视,这场AI狂欢的代价,最后还是整个社会来付。


  • 福特拿了JD Power质量第一,却要请回老工程师帮AI擦屁股

    福特这个月算是扬眉吐气了一把——16年来第一次在JD Power新车质量初始排名(IQS)里拿到了主流车企第一名。按理说这是要大吹特吹的里程碑,结果福特自己倒先开口承认了之前几年栽的跟头:公司的AI和自动化系统搞出了一堆麻烦,最后不得不把已经退休的老工程师请回来擦屁股。

    福特AI自动化失败概念图
    福特在AI自动化生产中吃了亏,不得不请回老工程师

    以为AI能包办一切

    福特车辆硬件工程副总裁Charles Poon这周对媒体说了一段挺坦诚的话:”我们犯了一个错误——以为只要引入人工智能、调整一下我们的设计要求,就能自动产出高质量的产品。”

    这话听起来简单,背后是福特过去几年在生产和设计环节大规模引入AI和自动化系统的真实教训。福特和很多车企一样,相信AI能提升效率、减少错误。但现实是,那些自动化系统并没有想象中那么可靠,机器人搞出来的东西有时候还得靠人来收拾残局。

    “我们犯了一个错误——以为只要引入人工智能、调整一下我们的设计要求,就能自动产出高质量的产品。”——Charles Poon,福特车辆硬件工程副总裁

    老工程师的脑子是AI学不会的

    福特的问题出在哪?按Poon的说法,有两件事被低估了。第一是训练AI模型的数据质量——垃圾进、垃圾出,这条铁律在制造业里一样成立。第二是公司那些老工程师脑子里积攒的”隐性知识”,是AI短期内学不来的。

    那些在福特干了一辈子的工程师,经历过无数次车型开发周期,知道哪些设计在真实世界里会出问题、哪些装配流程藏着坑。这些经验大部分没有、也很难被完整地写进系统。结果就是,一些最资深的员工在知识还没来得及转移进自动化系统之前就离职或退休了,福特只能再把他们请回来——要么重新训练系统,要么直接带一带那些被AI搞糊涂了的年轻工程师。

    不止福特一家在交学费

    福特这件事其实折射出一个更普遍的现象。过去几年,从科技巨头到传统制造业,大家都在拼命往AI和自动化上砸钱,好像只要上了AI,效率和质量就能自动起飞。但越来越多的案例表明,AI不是万能药,尤其是在那些需要长期积累的领域-specific知识的场景里。

    特斯拉早几年在Model 3产能爬坡阶段就吃过类似的亏——过度自动化反而成了瓶颈,马斯克后来自己都承认”人类被低估了”。波音在737 MAX的软件问题曝光后,也引发了对过度依赖自动化系统的反思。福特的案例只不过是为这个名单又添了一笔。

    话说回来,福特能在拿了JD Power第一的时候主动讲这些丑事,倒也算有种。毕竟,承认AI有局限性、重新重视人的价值,可能比一味追风口更能帮企业走长远。


  • Adobe把Topaz Labs收了,创意软件军备竞赛又升级了

    Adobe收购Topaz Labs AI创意工具概念图
    Adobe将把Topaz的AI图像视频增强模型集成到Firefly和Creative Cloud(图源:Adobe/Topaz Labs)

    Adobe周四宣布收购Topaz Labs,一家做了20多年图像和视频增强工具的公司。交易细节没披露,但Adobe说会把它并进创意业务板块。

    这个举动背后的逻辑不复杂:Adobe不想让用户在修图修视频的过程中跑到别家工具去。Topaz的产品正好补上Adobe在某些专业增强场景下的短板。

    一家”老”公司的新机会

    Topaz Labs成立已经超过20年,主打图像和视频的AI增强。这两年跑出来的两个核心产品是Astra(AI视频升频)和Wonder(图像修饰和增强)。去年,Topaz还拿了艾美奖,表彰它在视频技术上的贡献。

    更有意思的是他们最近搞的一个技术叫Neurostream,能让大型视频AI模型在消费级GPU上跑起来。这个方向对Adobe来说很有价值——Adobe一直在推”本地运行AI”的能力,Neurostream正好能对上。

    “Topaz Labs在优化大型复杂AI模型以在设备上直接运行方面有深厚积累,这个能力将让Adobe能够为客户提供更快速、更灵敏的体验。”——Adobe创意云产品营销VP Deepa Subramaniam

    Adobe的防守战

    Adobe这几年面临的压力不小。Canva从低端往上吃,Blackmagic Design(DaVinci Resolve的东家)在专业视频剪辑这块一直很能打。Adobe的策略是往所有产品里塞AI,同时把外部的好技术买进来、集成进来,让用户没有理由离开生态。

    Firefly是Adobe的AI品牌,已经集成到Photoshop、Premiere、Illustrator这些主力产品里。把Topaz的模型也融进去,Firefly在”画质增强”这个细分方向上的能力会明显补强。

    Adobe在公告里还说,Topaz的产品会继续作为独立服务在官网上提供。也就是说,现有Topaz用户暂时不用担心产品被”Adobe化”。

    交易时间表

    Adobe说这笔交易将在2026年下半年完成,还需要过监管审批这个关。考虑到两家公司的市场份额,这应该不是什么大问题。

    从更大的视角看,这笔收购是创意软件行业AI军备竞赛的一个缩影。每一家都在想办法让自己的AI更强、更全、更能留住用户。Topaz Labs作为一个在AI增强领域深耕20年的玩家,它的技术积累比它的名气要大得多。


    • Topaz Labs成立20+年,去年获艾美奖
    • 核心产品:Astra(视频升频)、Wonder(图像增强)
    • Neurostream技术可在消费级GPU上运行大型视频AI模型
    • Adobe将把Topaz模型集成到Firefly和Creative Cloud
    • 交易预计2026年下半年完成
  • 帮AI云提速的网络自动化公司Netris,刚拿了a16z的1500万美元

    AI neocloud网络自动化概念图
    Netris平台提供数据中心网络抽象与硬件加速自动化(图源:Netris)

    AI热潮之下,人人都想开数据中心。问题是,GPU买到了,机房租好了,真正能把集群跑起来、开始对外提供算力服务,中间还有很长一段路。

    网络配置、存储对接、多租户隔离——这些脏活累活能把一支工程师团队耗上好几个月。而GPU这东西,闲着就是烧钱。谁先上线,谁就能先产生收入。

    不是SDN,是硬件加速的”SDN”

    Netris做的事情很简单:让数据中心网络配置自动化。他们的软件跑在网络交换机上,把设置、配置、日常运维全部自动跑起来,帮neocloud运营商把上线周期从几个月压缩到几周甚至几天。

    CEO Alex Saroyan说了一句很实在的话:AI场景下的网络,纯软件方案不够用,流量太大了,必须硬件加速。传统数据中心用的SDN(软件定义网络)在AI时代已经跟不上了。Netris提供的就是”像SDN一样灵活、但是完全硬件加速”的方案。

    “AI不是确定性的,它有时候会自己’发挥’,做创意工作很好,但改几千条交换机配置的时候,你不需要它有创意,你需要它非常稳定、可重复。”——Netris CEO Alex Saroyan

    Nvidia先成了他们的推销员

    这个故事最有意思的部分在这里:两年前,Nvidia看到Netris的演示后印象深刻,主动把这家公司推荐给了自己的好几个客户。

    目前Netris已经在全球35个以上的GPU集群上线,涵盖约100万颗GPU,客户名单里有Lightning AI、Foxconn、HPE、Tensorwave、Telus等。Nvidia自己不做这块,但它知道客户有这个痛点,所以帮Netris打开了门。

    Netris的平台是供应商中立的,不管用的是Nvidia还是AMD的服务器,都能跑。这对neocloud运营商来说是个实用的卖点——他们往往同时跑多种硬件。

    a16z为什么要投

    Neocloud这个概念火了以后,市场上冒出了不少玩家——专门做AI推理或训练的云服务商,跟AWS、Azure这种大厂错位竞争。但这些玩家很多是AI或算力公司出身,网络这块并不是他们的强项。

    Netris相当于给这些neocloud提供了一套”开箱即用”的网络自动化平台。a16z合伙人Guido Appenzeller将加入Netris董事会,他在声明里提到,AI基础设施的下一波竞争,很大程度上会落在谁能更快、更高效地把算力交付给客户。

    顺便说一句,Netris成立已经8年了,做网络自动化比AI boom早得多。他们用的都是自研算法,没有往里面堆大模型。Saroyan的态度很明确:改交换机配置不需要AI来”创意”,需要的是稳定和执行力。


    • Netris此轮融资1500万美元,由a16z领投
    • 平台已在35+个GPU集群、约100万颗GPU上部署
    • 核心差异化:硬件加速网络自动化,适配Nvidia和AMD环境
    • Nvidia曾主动向客户推荐Netris
  • Anthropic给Slack装了个永远在线的Claude,企业AI助手变队友了

    Claude Tag在Slack中的概念图
    Anthropic推出Claude Tag,让AI以队友身份常驻Slack频道 | 概念图

    Anthropic本周悄悄上线了一个新功能,可能会改变人们在企业里使用AI的方式。它叫Claude Tag,简单来说就是在Slack里放了一个永远在线的Claude,不是那种你问一句它答一句的工具,而是真的像个队友一样待在频道里,看着大家聊天,记住上下文,甚至主动跳出来提醒你。

    以前你也能在Slack里@Claude问问题,或者用Claude Code处理编程任务,但那些都是按需触发的。Claude Tag不一样的地方在于持久记忆和环境感知——它跟着频道走,慢慢学到你们团队是怎么工作的,而且如果你授权了,它还能去读别的频道,把跨组织的信息串起来。

    随着Claude跟着频道走,它对这份工作的了解会越来越多。如果获得授权,Claude还能自动从组织的其他地方收集信息。Anthropic在声明里这么写。这家公司的意思是,AI不应该只是一个工具,而应该是一个能积累上下文的协作者。

    一个频道,一个Claude身份

    Claude Tag最有意思的设计是:每个Slack频道里只有一个Claude身份,频道里所有人都能看到它之前做了什么,也能接着上一个人留下的对话继续。这和企业里现在常见的每人有自己的AI助手模式很不一样。

    管理员可以设定这个Claude能访问哪些工具、哪些频道、哪些信息。不同频道的Claude是隔离的——法务频道的Claude看不到工程频道的记忆,这算是给企业数据安全留了一道边界。


    会主动插话的AI

    Claude Tag有一个环境模式,可以主动在聊天里跳出来——比如提醒你某个跨部门的任务还没跟进,或者把组织里别的地方跟当前讨论相关的事情搬出来。Anthropic的说法是,这让你感觉是在和一个真实的同事合作,而不只是一个工具。

    当然,一个AI助手在Slack频道里主动说话,这件事本身也需要拿捏分寸。太吵了大家会烦,太沉默又失去了永远在线的意义。Anthropic现在把它放在beta阶段,应该也是在观察企业的实际使用反馈。

    这个方向不只是Anthropic在押。微软有Graph加Copilot,Snowflake和Databricks把自己定位成企业知识的后台,Glean在做模型和企数据之间的理解层。大家都在抢同一件事:让AI真正懂一家公司的上下文,而不只是会回答问题的聊天框。

  • Amazon向印度追加130亿美元,全球AI军备竞赛打到南亚了

    Amazon印度AI数据中心概念图
    Amazon宣布向印度追加130亿美元AI基础设施投资 | 概念图

    Andy Jassy这次去新德里,不只是拜访总理莫迪那么简单。6月25日,Amazon宣布将在2030年前向印度追加130亿美元的AI和云基础设施投资,重点是扩建AWS在孟买和海得拉巴的数据中心容量。

    这是Amazon三年内对印度做出的第三笔重大承诺。2023年Jassy与莫迪会面后,公司宣布到2030年投资150亿美元(其中127亿给AWS);2025年12月又追加了超过350亿美元。三笔加起来,Amazon在印度的总投资承诺现在已经到了480亿美元。

    科技公司的长期投资承诺通常既包括资本支出,也包括运营支出,并不全是新基础设施的投入。但480亿美元这个数字本身,已经足够说明Amazon对印度市场的押注力度。

    不只是Amazon在押注印度

    全球科技巨头正在排队往印度砸钱。微软去年12月说要在2029年前投175亿美元,谷歌去年10月承诺花150亿美元建AI枢纽和数据中心基础设施。除了美国公司,澳大利亚的AirTrunk承诺投300亿美元在印度建5GW的AI数据中心,加拿大养老金投资局也进来了。

    印度本土财团也没闲着。Reliance Industries今年2月公布了1100亿美元的AI投资计划,Adani Group承诺投入1000亿美元建AI数据中心。印度政府也在推政策激励,对新德里去年预算中提出的措施——对外国云厂商从印度数据中心销往海外的工作负载,提供至2047年的税收豁免。


    Amazon的另一条战线:即时零售

    基础设施之外,Amazon也在印度零售战场上加码。公司计划今年新开20多个履约中心、超过100个最后一英里配送站,同时把即时零售服务Amazon Now扩展到全国300多个城市。

    这个市场已经很挤了。Eternal旗下的Blinkit、Swiggy的Instamart、Zepto,还有沃尔玛旗下的Flipkart都在抢。Flipkart本周还说要在2026年底前在全印度开1500个微型履约中心。

    Amazon这次把AWS基建和零售物流两件事放在一起宣布,意图很明显:既要做印度AI的基础设施层,也要做面向消费者的最后一公里。这种打法在其它市场也有,但在印度同时推进,考验的是执行力和本地化深度。