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  • Anthropic估值冲到9650亿美元,把OpenAI挤下了头把交椅

    2026年5月28日,Anthropic关掉了那轮融资的大门。650亿美元进账,投后估值9650亿美元。这个数字让OpenAI最近8520亿美元的估值显得有点尴尬——Anthropic用一半都不到的时间,走到了全球AI初创公司的最前面。

    三个月前,Anthropic在2月的Series G轮之后估值还是3800亿美元。三个月,翻了一倍还多。

    “这笔融资将帮助我们承接正在经历的历史性需求,保持在研究前沿,并把Claude带到更多工作发生的地方。”——Anthropic CFO Krishna Rao

    谁出了这笔钱

    这一轮的领投方是Altimeter Capital、Dragoner、Greenoaks和红杉资本(Sequoia Capital),Coatue和ICONIQ是联合领投。除了这些熟悉的名字,这次还有三个不太一样的参与者——美光(Micron)、三星(Samsung)和SK海力士(SK Hynix)。

    它们是芯片制造商,不是典型的AI投资方。它们生产存储器和内存,就是那些AI数据中心运转起来要消耗掉的东西。让它们入局,说明这场AI竞赛已经不只是模型能力的比拼,而是往整条物理供应链打下去了。

    • Altimeter Capital、Dragoner、Greenoaks、红杉资本 —— 领投方
    • Coatue、ICONIQ —— 联合领投
    • Amazon —— 承诺出资50亿美元(来自早前150亿云服务承诺的一部分)
    • 美光、三星、SK海力士 —— 首次以芯片制造商身份参与AI融资

    和亚马逊的那笔大交易

    这一轮融资其实建立在Anthropic和亚马逊已经很深的关系之上。2026年4月,亚马逊承诺向Anthropic投入最多250亿美元;作为回报,Anthropic承诺未来10年内在AWS上花掉超过1000亿美元。

    1000亿美元,这是云计算历史上最大的承诺之一。投资人买的已经不只是Claude的对话能力了,他们买的是整个技术栈:模型、云基础设施、企业分发渠道,全算在一起。

    Anthropic估值9650亿美元
    Anthropic完成650亿美元融资,估值9650亿美元(图源:OpenTools.ai)

    钱要用来干什么

    Claude的需求涨得太快,Anthropic已经被迫在高峰时段对免费和低优先级用户实施使用限制。有开发者吐槽,正干活的时候突然就被限流了,得等一会儿才能继续用。

    650亿美元里有相当大一部分就是用来解决这个问题:买更多算力,建更多数据中心,把基础设施的瓶颈打开。和亚马逊的那笔交易、还有三家芯片厂的入股,都是在解决供给侧的问题。

    但建数据中心要时间。在这之前,开发者在工作时间碰到限流,可能还是得备一个备用模型——GPT-5.5或者Gemini Flash——等Claude缓过来的时候用。

    IPO已经在路上了

    Anthropic和OpenAI都计划在2026年年内上市。推动IPO的原因很直接:训练前沿模型需要的算力开销太大了,靠私人资本撑不了太久。

    时机挺微妙的。Anthropic在融资消息公布的同一天,还发布了Opus 4.8,并且确认Mythos”未来几周内”就会推出。一边冲刺IPO,一边保持模型迭代节奏,这个平衡不太好拿。投资人现在对Anthropic的情绪显然比对OpenAI更乐观——这点从估值数字上已经看得很清楚了。


    现在AI模型市场的格局,基本上就是这两家双寡头对峙。对用它们做开发的工程师来说,比较务实的做法是在两个平台之间保持灵活,哪边限流了就切到另一边。毕竟9650亿美元估值背后意味着很高的增长预期,而增长是要靠算力撑起来的——这个过程里,开发者可能得陪跑一段时间。

  • 抽一口大麻赚比特币?我去找到了那款离谱的AI电子烟

    4月20日那天,我的Slack莫名其妙弹出一条消息。缩略图里一个男人呼出一大口蒸汽,上面写着”每一口都能获得比特币”。产品名叫Gudtrip,宣传语听起来就像这个时代所有噱头的缝合怪——AI、区块链、大麻,一个都不缺。

    我当时就觉得这东西八成是骗局。结果花了几周时间追踪、发邮件、跨越大陆做报道之后,我发现真相比骗局还要离谱——它是真的,但又没那么真。

    Gudtrip AI大麻电子烟宣传图
    Gudtrip的宣传图:每一口都能获得比特币

    它到底是什么东西

    Gudtrip官网上的描述读起来像科技圈流行词拼贴画。它自称是”首款智能体大麻设备”,把”优质大麻、区块链奖励和AI驱动的资产工具”打包进一个产品里。不只是蹭加密货币的热点,现在连AI也一起扯进来了。

    顺着线索挖下去,我发现这款电子烟背后的品牌叫Puffpaw,这家公司自称是”全球首款游戏化智能尼古丁电子烟”的制造商。不知怎么的,它居然号称能通过类似的机制激励人们戒掉尼古丁——说实话我到现在也没搞懂它到底是怎么运作的。

    Gudtrip在X(原推特)的置顶帖写着:”抽大麻,赚@Bitcoin。”另一个帖子问:”纽约人,你们准备好抽一口大麻赚比特币了吗?”在Threads上,Gudtrip说自己正在”一口一口积累财富”。

    去实体店买一支回来

    Gudtrip声称在加州只有两家店有售。我请美国同事去奥克兰的NUG大麻药店看了看。一进门就看到了——一张巨大的Gudtrip海报,上面清清楚楚写着”嗨起来,拿比特币”,承诺”长期获得加密奖励”。

    奥克兰NUG大麻药店的Gudtrip海报
    奥克兰NUG大麻药店内的Gudtrip海报

    我们买了一支。税后67美元。就是这个价格,不是9美元,不是19美元,是67美元一支一次性电子烟。

    就在我们买完之后,Gudtrip终于回邮件了。然后事情开始变得很奇怪。

    “实际上,我们不按消费给奖励”

    Gudtrip的CTO Rishi Kommuri在邮件里写了一句话,直接把之前的宣传全部推翻了:”实际上,以任何方式按消费类型提供财务激励都是违法的。”

    等一下。那”每一口都能获得比特币”是什么意思?

    Kommuri解释说,比特币奖励和设备激活是脱钩的。每位顾客在激活时一次性拿到2到60美元等值的BTC,之后你抽多少、用多久,都不会再拿到了。这是”标准的消费者忠诚度机制”——只不过用比特币代替了积分。

    “Gudtrip积分是一个独立的、非货币化的忠诚度系统,在应用内追踪。它们不是区块链奖励,也不能兑换现金、加密货币或大麻产品。”

    那网站和应用截图里明明白白写的”按抽吸给积分”呢?Kommuri说那是”其他智能硬件产品的遗留功能”,现在已经不是他们提供的功能了。至于宣传语里的”长期加密奖励”,哦,那指的是”应用未来的投资组合管理功能”。

    对,这款应用还打算帮你管加密货币投资组合。

    实测:真的能拿到币吗

    找出真相的唯一方法就是真的用它。由于编辑政策禁止我们个人持有加密货币,我们注册了一个临时账户。又把电子烟接上了一个自动流体抽取泵——因为我们的法律团队不鼓励记者亲自吸食可能有法律问题的东西。

    连接应用之后,我们拿到了价值2美元的比特币。然后无论怎么抽,再也没有新的比特币进账。想要再拿2到60美元?你得再买一支新的、67美元的一次性电子烟。他们赚的就是复购的钱。


    在我们来回发邮件的过程中,Gudtrip删掉了好几个社交媒体帖子。Wayback Machine的快照显示,他们悄悄修改了网站文案,把”每一口都能赚加密货币”的字样弱化了。4月中旬的快照还显示应用截图上有这句话,现在那块位置是空白的。

    所以经过这一切,答案有了:这支电子烟是真实存在的,你也能拿到一点比特币。但你绝不会因为”每一口”都拿到币,就像他们铺天盖地宣传的那样。

    67美元买一支一次性电子烟,拿到2美元比特币。这笔账,你会算吧。

  • 苹果做智能眼镜不走Meta路线,它想直接吃掉整个眼镜市场

    彭博社的Mark Gurman又爆料了:苹果做智能眼镜的打法,跟当年推Apple Watch是一模一样的逻辑。不是跟Meta抢极客用户,而是直接把传统眼镜行业当成打击目标。

    苹果智能眼镜概念图
    苹果计划将智能眼镜打造为传统眼镜的替代品,而非仅限科技爱好者。| 图片来源:The Verge

    当年Apple Watch刚出来的时候,大家觉得它是在跟Pebble和摩托罗拉竞争。但实际上苹果的目标里还有Swatch、Fossil和Seiko——整个传统手表行业。这次眼镜也是同一个思路。

    苹果相信,凭借强大的品牌、工业设计和iPhone生态整合,会让那些本来想配新眼镜的人直接选择苹果的产品。目前苹果生态拥有超过20亿台活跃设备,加上全球零售门店布局,这个优势传统眼镜厂商根本没法比。

    为什么是200到500美元价位段

    Gurman透露,苹果会把主攻价格区间定在200到500美元,对标Oakley、Ray-Ban和Warby Parker这些大众到中端品牌。至于Cartier和Matsuda这类奢侈品牌把持的超高端市场,苹果这次不打算碰。

    这个决定其实有前车之鉴。Apple Watch当年推出过10000美元的黄金版,结果在市场上几乎没有存在感。苹果学到了教训:大众市场的体量才是真正的战场。

    眼镜市场的体量比手表还大

    数据能说明问题。根据Mordor Intelligence估算,手表市场每年大约1320亿美元,而眼镜市场每年能到1800到2000亿美元。苹果如果能把哪怕一小部分配眼镜的人转化为智能眼镜用户,这个生意的规模就比Apple Watch还大。

    Apple Watch现在一年大约能贡献170亿美元营收。如果智能眼镜能复制这个路径,它可能会是苹果未来五年里最重要的新硬件品类。

    AI功能才是真正的差异化

    眼镜这个形态有个天然优势:它就在你眼睛前面,能看见你看见的一切。这让AI助手可以做到手表做不到的事情——实时理解你的视觉场景,帮你识别物体、翻译路牌、甚至导航叠加在真实世界里。

    Meta的Ray-Ban智能眼镜已经证明这个品类有真实需求——出货量在持续增长。但Meta的弱项是AI能力不如苹果深度整合到系统层,以及没有苹果那样的零售渠道让消费者试戴。


    • 苹果智能眼镜战略复制Apple Watch打法:先颠覆传统行业,不止于科技竞品
    • 主攻200-500美元大众市场,避开Cartier等超奢侈品牌
    • 眼镜市场年规模约1800-2000亿美元,超过手表市场的1320亿
    • Apple Watch年营收约170亿美元,智能眼镜有望超越这个规模
    • 苹果优势:20亿设备生态、全球门店、深度系统级AI整合
  • Erin Brockovich当年告倒了电力公司,现在她盯上了数据中心的黑箱操作

    Erin Brockovich 这个名字美国人都不陌生——朱莉娅·罗伯茨在电影里演的就是她。当年她把太平洋煤气电力公司(PG&E)告到赔了3.33亿美元,这次她把目光转向了另一个正在疯狂扩张的行业:数据中心。

    田纳西州孟菲斯xAI数据中心的燃气轮机
    2025年4月,田纳西州孟菲斯河港的xAI数据中心,燃气轮机清晰可见。这类设施的环评信息往往不透明。| 图片来源:Washington Post / Getty Images

    她新上线的网站做了一个全美数据中心分布地图,数据来源很接地气——全是周边居民主动爆料的。今年4月她公开征集线索,第一个月就收到了近4000份提交。

    “反馈里最普遍的问题——比噪音、比用水量、比电费上涨更常见的,是每一个提交里都反复出现同一个词:透明度。”她在Substack上写道。

    保密协议、事后公布,居民被蒙在鼓里

    Brockovich 在文章里说得很直白:她不是反对数据中心,也不是反对AI。她反对的是一种模式——项目许可都批下来了才对外公布,开发商不搭理居民的问询,而当地官员在周边居民还不知道有这么个事儿的时候,就已经签署了保密协议(NDA)。

    这种现象在全美都在发生。数据中心为了赶工期,往往和地方政府签了保密协议,等周边社区知道的时候,环评、用地、用电审批都走完了。用水和用电的压力最后由当地居民买单,但决策过程他们全程被排除在外。

    环保活动家盯上AI基础设施,监管压力只会越来越大

    这件事值得关注的地方在于:Brockovich 不是普通的自媒体博主,她有真实的动员能力和媒体影响力。她把这个议题带到公众视野里,意味着数据中心的环保合规和运营透明度,会从行业内部讨论变成更广泛的公共政策议题。

    对AI公司来说,算力扩张的阻力正在从”芯片够不够”转向”地方社区让不让建”。Meta、Google、Microsoft、Amazon 这几年都在数据中心扩建上遇到过地方阻力,Brockovich 这个动作相当于是把各地分散的反对声音整合到了一起。


    • Erin Brockovich 曾因起诉太平洋煤气电力公司被改编为电影,由朱莉娅·罗伯茨主演
    • 新网站收录全美数据中心分布,数据来自周边居民主动爆料
    • 征集令发布第一个月收到近4000份提交,透明度是最普遍的投诉点
    • 核心指控:项目获批后才公布、NDA封锁信息、居民被排除在决策之外
  • Erin Brockovich当年告倒了电力公司,现在她盯上了数据中心的黑箱操作

    Erin Brockovich 这个名字美国人都不陌生——朱莉娅·罗伯茨在电影里演的就是她。当年她把太平洋煤气电力公司(PG&E)告到赔了3.33亿美元,这次她把目光转向了另一个正在疯狂扩张的行业:数据中心。

    田纳西州孟菲斯xAI数据中心的燃气轮机
    2025年4月,田纳西州孟菲斯河港的xAI数据中心,燃气轮机清晰可见。这类设施的环评信息往往不透明。| 图片来源:Washington Post / Getty Images

    她新上线的网站做了一个全美数据中心分布地图,数据来源很接地气——全是周边居民主动爆料的。今年4月她公开征集线索,第一个月就收到了近4000份提交。

    “反馈里最普遍的问题——比噪音、比用水量、比电费上涨更常见的,是每一个提交里都反复出现同一个词:透明度。”她在Substack上写道。

    保密协议、事后公布,居民被蒙在鼓里

    Brockovich 在文章里说得很直白:她不是反对数据中心,也不是反对AI。她反对的是一种模式——项目许可都批下来了才对外公布,开发商不搭理居民的问询,而当地官员在周边居民还不知道有这么个事儿的时候,就已经签署了保密协议(NDA)。

    这种现象在全美都在发生。数据中心为了赶工期,往往和地方政府签了保密协议,等周边社区知道的时候,环评、用地、用电审批都走完了。用水和用电的压力最后由当地居民买单,但决策过程他们全程被排除在外。

    环保活动家盯上AI基础设施,监管压力只会越来越大

    这件事值得关注的地方在于:Brockovich 不是普通的自媒体博主,她有真实的动员能力和媒体影响力。她把这个议题带到公众视野里,意味着数据中心的环保合规和运营透明度,会从行业内部讨论变成更广泛的公共政策议题。

    对AI公司来说,算力扩张的阻力正在从”芯片够不够”转向”地方社区让不让建”。Meta、Google、Microsoft、Amazon 这几年都在数据中心扩建上遇到过地方阻力,Brockovich 这个动作相当于是把各地分散的反对声音整合到了一起。


    • Erin Brockovich 曾因起诉太平洋煤气电力公司被改编为电影,由朱莉娅·罗伯茨主演
    • 新网站收录全美数据中心分布,数据来自周边居民主动爆料
    • 征集令发布第一个月收到近4000份提交,透明度是最普遍的投诉点
    • 核心指控:项目获批后才公布、NDA封锁信息、居民被排除在决策之外
  • AI骗子用假黑人卖9美元的Shein皮带扣:TikTok上的数字黑脸狂欢

    AI骗子用假黑人卖9美元的Shein皮带扣:TikTok上的数字黑脸狂欢

    阿里娅(Aliyah)在TikTok上哭着求大家救她的皮带扣生意——”哪怕作为黑人女性,我也相信白人女性会停留13秒来看我的视频。”这条视频获得了81.4万点赞、650万次播放。问题是:阿里娅根本不存在。

    她是AI生成的虚拟形象,目的是给一件代发的Shein廉价商品导流。同款皮带扣在Shein上卖9美元,而在”阿里娅的店铺”里,标价是40美元。

    AI生成的哭泣虚拟形象
    TikTok上用AI生成的”哭泣卖家”形象,用来诱导共情购买。来源:The Verge

    骗局是怎么运作的

    这类视频的套路高度模板化:一个”边缘群体小商户”在镜头前哭泣或展示手工过程,背景是简陋的工作台,配上文案说自己的生意快撑不下去了。评论区里一堆人表示”我来支持你”,然后点进主页链接下单。

    但实际上:商品是从Shein或AliExpress一件代发的大路货,售价翻了三四倍。整个视频——包括”手艺人”本人——全是AI生成的。声音机械、表情和语音不匹配、擦眼泪时泪痕会凭空消失,仔细看破绽不少。但问题是,TikTok用户刷视频的平均停留时间就几秒,大多数人根本不会仔细看。

    “这是’共情诱饵’,”AI生成媒体研究员杰里米·卡拉斯科(Jeremy Carrasco)说,”他们会找到能触动某个群体的叙事,然后用AI角色来带货。”

    数字黑脸:更深的伦理问题

    宾夕法尼亚大学传播学研究员茜恩娜·戴维斯(Cienna Davis)把这种现象称为”数字黑脸”——非黑人个体利用数字技术模仿黑人表达,以获取经济或政治利益。这个概念源自19世纪美国贬低黑人的”黑脸表演”(minstrelsy)传统。

    这类视频大量使用黑人女性作为AI生成主角,不是巧合。研究显示,美国用户在TikTok上更容易对”黑人小商户”的叙事产生共情,从而下单。骗子就是在利用这种种族化的共情机制来赚钱。

    费斯克大学哲学助理教授坦佩斯特·M·亨宁(Tempest M. Henning)进一步指出,即便操作者是黑人,”用漫画化的方式扮演黑人”依然属于黑脸表演的范畴。而现在的AI版本,是把”黑人性”彻底变成了可随意调用的模板。


    平台为什么不制止

    卡拉斯科估计,他的团队每天能发现多达100个此类AI生成带货账号。YouTube和各类论坛上甚至有人专门教人怎么用ChatGPT提取爆款视频脚本、用Kling 2.0或Seendance生成AI视频、然后替换成自己的商品链接——整个过程不需要实物样品、不需要真人出镜、不需要写脚本。

    平台为什么不行动?原因很直接:这类内容能留住用户停留时长,而停留时长就是广告收入。给AI生成内容打标签会减少推荐量,平台没有动力主动做这件事。目前只有部分平台要求标注”AI生成”,但执行力度非常有限。

    更讽刺的是,连名人都中过招。《波托马克富家太太》的主演吉泽尔·布莱恩特(Gizelle Bryant)曾在播客里承认,自己因为看到一个”AI生成的黑人小男孩被霸凌”的视频,买了两个钩针编织包。她还说”维奥拉·戴维斯也在评论区呢,我怎么会被骗?”

    • AI生成内容的数量正在指数级增长,人工审核根本跟不上
    • 平台缺乏强制性的AI内容标注机制,标签全靠创作者自觉
    • 用户媒介素养跟不上AI生成技术的迭代速度
    • 最核心的:这个骗局对平台来说是有利可图的
  • 艾琳·布罗克维奇盯上了数据中心:AI基建热潮背后的不透明困局

    艾琳·布罗克维奇盯上了数据中心:AI基建热潮背后的不透明困局

    艾琳·布罗克维奇(Erin Brockovich)这个名字,大多数人是通过朱莉娅·罗伯茨主演的同名电影认识的——当年她硬刚太平洋煤气电力公司(PG&E)污染水源的案子,成了美国环保史上的标志性事件。而现在,这位环保活动家把目光投向了一个正在全美疯狂扩张的领域:数据中心。

    她最近上线了一个地图网站,专门标注全美各地正在建设或已建成的数据中心位置。这个地图被描述为”进行中的工作”,里面的数据点主要来自周边社区居民的主动上报。更夸张的是,布罗克维奇在五月初公开征集数据中心相关问题的线索,结果第一个月就收到了接近4000份提交。

    “提交内容里出现频率最高的担忧——比噪音、比用水量、比电费上涨都要高的——其实就一个词:透明度。”布罗克维奇在 Substack 上这样写道。

    先斩后奏的建设项目

    布罗克维奇说得很清楚:她不是在笼统地反对数据中心,也不是反对AI。她反对的是她地图上记录下来的那种模式——项目在许可已经拿到之后才对外公布,开发商不接当地居民的电话,而地方官员在邻居们还完全不知道有这回事的时候,就已经签了保密协议(NDA)。

    这套玩法在国内可能也不陌生。一个动辄消耗相当于几万个家庭的用电量和用水量的项目,决策过程却对受影响的社区完全不透明,等到大家知道的时候,许可已经批了,反对的窗口期基本过去了。

    田纳西州孟菲斯xAI数据中心内的燃气轮机
    燃气轮机——xAI数据中心,田纳西州孟菲斯,2025年4月。来源:Brandon Dill / The Washington Post / Getty Images

    AI热潮下的基础设施焦虑

    这件事的背景其实是:全美(乃至全球)正在经历一轮前所未有的数据中心建设热潮。AI大模型的训练和推理需要海量算力,算力背后就是服务器、冷却系统和——最要命的——电力。微软、谷歌、亚马逊、Meta,还有刚入局的SoftBank,都在疯狂找地方建数据中心。

    但问题是,这些项目对当地社区的影响是实实在在的:用电用水规模巨大,有的项目甚至要配套新建天然气发电厂;冷却系统的噪音污染让周边居民苦不堪言;而数据中心的税收贡献是否足以弥补这些外部成本,各地争议很大。

    更核心的矛盾在于:这些项目往往打着”经济发展”和”AI未来”的旗号,走快速审批通道,而当地居民的知情权和参与权在这个过程中被系统性地弱化了。布罗克维奇的地图项目,本质上是试图用信息公开来对抗这种不透明的决策模式。


    • 布罗克维奇数据中心地图:brockovichdatacenter.com
    • 她同时在 Substack 持续更新相关调查进展
    • 热点地区:弗吉尼亚州”数据中心走廊”、得克萨斯州、爱荷华州等
  • GitHub Copilot开始按token收费了,开发者炸了

    GitHub Copilot的”黄金时代”——至少是对于个人开发者和小型团队来说——眼看就要结束了。从2026年6月1日起,微软要把Copilot的计费方式从固定订阅制改成按token使用量收费。这意味着,有些人每个月的账单可能会从29美元直接飙到750美元甚至更高。

    消息一出,Reddit和X上到处是哀嚎。有用户算了一笔账:他现在每个月付大约29美元,按新的计费模式一算,月费直接飙到接近750美元。他的原话是:”这就是个笑话。这个新使用模式贵得离谱,我要取消订阅了。这个价格完全不划算,也没有任何实用价值。”

    “What a joke. 新定价模型太可笑了。我现在的费用大约是29美元/月,新费率会让我的成本飙到接近750美元/月。在任何实际意义上,它都不再具备成本效益或实用性。”

    —— Reddit用户评论

    有人涨单,有人叫好

    当然,也不是一边倒的骂声。有不少资深开发者跳出来说:如果你知道自己在干什么,正常使用根本不会消耗那么多token。那些账单爆炸的人,大多是没什么实际开发经验、靠”氛围编码(vibe coding)”一路莽过来的。

    一位用户在Reddit上写道:”我们这些人整天工作也几乎不会产生超额费用,费用暴涨的唯一原因是你纯粹靠’氛围编码’,做了大量冗余的迭代。”按这个逻辑,Copilot的新计费模式其实是在惩罚”滥用”——那些把Copilot当成万能答案生成器、不管三七二十一就让它大规模重构代码的人。

    GitHub Copilot新计费模式
    GitHub Copilot界面(图源:TechCrunch)

    还有人把矛头指向了微软的旧模式:”Copilot之前到底亏了多少钱?”——言下之意,之前的固定订阅制根本不可持续,现在只是把真实成本还给用户而已。

    微软”背刺”了吗?

    比较微妙的指控是:微软过去一直在鼓励用户无差别地使用Copilot,各种功能更新都在降低token消耗门槛,让单次高级请求就能跑数个小时、生成几十甚至上百个子代理。现在突然改规则,等于是把账单甩给了用户。

    有用户写了一段挺有代表性的评论:”按照微软设计和鼓励的方式使用系统的用户没有错,唯一的责任方是微软。是微软提供了这种计费方式,还不断降低大规模消耗token的门槛。”

    这其实牵出了一个更大的问题:AI编程助手的商业模式到底是什么?按订阅收取固定费用,对于重度用户来说提供商注定亏钱;按token收费,又会把大批中小开发者和轻量用户吓跑。目前看来,微软的选择是先保大客户——大型企业大概率还能拿到定制合同,而个人开发者和小团队就只能自己想办法了。


    截至发稿,微软还没有对媒体的询问做出回应。6月1日的新计费规则正式生效后,开发者社区的反应会更有看头。如果你现在还在用Copilot,建议提前去算一下自己的预估使用量——别等到账单来了才吓一跳。

  • AI精神病:当科技CEO们沉迷于自己造的梦

    Box创始人Aaron Levie本周在社交媒体上发了一条挺有意思的帖子,说科技公司的CEO们”特别容易患上AI精神病(AI psychosis)”。这话一出,科技圈炸了锅。

    我和同事们在TechCrunch的Equity播客里专门聊了这事儿。Levie并不是在否定AI工具,他的核心意思是:CEO们需要真正这些工具,才能理解它们到底值不值。

    “如果你根本没有接触过最终的实际工作,你怎么会知道这些工具的价值呢?你不能只看一张幻灯片就说’对,效率太惊人了,就这么干’。”

    —— Aaron Levie,Box CEO

    反AI情绪正在蔓延

    你可能也注意到了,现在有两种完全相反的声音同时存在:一边是”AI太棒了,所有人都在用”;另一边是”AI毁了一切,所有人都讨厌它”。

    最近有一些挺有意思的信号:

    • 大学毕业生在毕业典礼上听到AI相关内容就发出嘘声
    • 科技行业裁员潮带来的负面情绪持续发酵
    • 谷歌宣布给搜索增加更多AI功能后,DuckDuckGo的下载量直接涨了30%

    DuckDuckGo的CEO说他们的安装量增长了30%——当然,DuckDuckGo的体量比谷歌小得多,我不认为谷歌会立刻遇到麻烦,但这至少说明:有相当多的用户并不买账现在AI渗透一切的方向。

    谷歌的两难困境

    我的同事Kirsten提出了一个挺尖锐的观察:它正在追逐自己认为必须做的事来保持竞争力,但它正在破坏用户和品牌关联度最高的核心体验,而且也没有改善这个体验。

    AI精神病争议
    AI工具正在重塑人们对技术的信任边界(图源:TechCrunch)

    她在想,这个反AI的节点,是不是初创公司或者其他商业领域的机会?已经有早期迹象表明,人们正在用行动投票,直接转去用其他服务。

    更有意思的是,连DuckDuckGo自己也在一年前还在尝试往搜索里加AI功能,因为觉得”必须这么做”。而现在他们发现,其实有一条路可以走:”不,我们完全不感兴趣这些AI功能。哪怕我们要做,也会把它放在单独的沙箱里,完全不会影响你的核心搜索体验。”

    CEO们的”AI精神病”到底是什么

    Levie说的”AI精神病”,指的是很多CEO对AI有一种不切实际的幻想——他们和生成式AI真正能创造价值的”最后一步工作”足够脱节,所以容易被PPT上的演示迷惑。

    这不是说AI没有用。恰恰相反,问题是:谁在用?怎么用?那些真正在一线写代码、做设计、写文档的人,和那些只在董事会上谈AI战略的CEO,对AI价值的感知是完全不同的。

    现在很多公司的AI采用,是一种自上而下的推动。高管们相信”AI会带来生产力提升”,风投们也喜欢”你只需要一个非常小的团队,就能和规模大得多的公司一样高效”的梦想。但这个梦想和现实之间的鸿沟,可能比很多人愿意承认的要大得多。


    不管你是不是赞同Levie的观点,有一件事是确定的:AI现在极具争议性,而且这种争议不会很快消失。对于做产品的公司来说,如何在”跟上AI潮流”和”不惹毛用户”之间找平衡,会是一个越来越 tricky 的问题。

  • AI公司想免费帮你打扫卫生,条件是拍下你家的全过程

    一家叫Shift的AI创业公司最近在纽约搞活动:免费帮你打扫家,但条件是——他们要拍下整个清洁过程。

    这听起来像是那种”条件优厚到让人起疑”的买卖,实际上背后有个非常具体的目的:收集人类做家务的视频数据,用来训练未来的家用机器人。

    训练机器人比训练ChatGPT难多了

    文字和图像可以从互联网上大规模抓取,但物理世界的动作数据没那么好弄。教一个机器人叠毛巾、捡苹果、倒水,这些对人类来说轻而易举的事情,对机器人来说极其难编码。

    机器人要理解的不是文字,而是空间、力度、摩擦力、物体形状、光线变化——这些东西人类本能就会,但要把它们变成机器能读懂的数据,成本高得吓人。

    不止一家公司在这么做

    印度有个家政平台叫Pronto,也被曝出在客户授权后采集烹饪、清洁、洗衣等场景的视频,用来训练AI。这件事在印度市场引发了不少争议,竞争对手赶紧出来表态说自己绝对没在客户家里装摄像头。

    还有更”刻意”的做法:一些公司在专门搭建的场地里,让工人一遍又一遍地重复同样的动作,摄像头全方位记录。这种”数据农场”产出的素材质量高、场景可控,缺点是很贵。


    数据瓶颈倒逼出各种创意

    高质量的物理世界数据是开发物理AI的最大瓶颈。文本、图片、视频可以从网上爬,但要让机器人学会在真实人家环境中干活,就得有真实家庭环境的数据。

    所以出现了各种”用服务换数据”的模式:Shift免费清洁换视频、Human Archive给零工发相机帽采集第一视角数据、一些公司直接把产品先卖出去,再从用户使用中收集数据迭代算法。

    隐私问题迟早要爆发

    用免费服务换数据这件事本身并不新鲜——会员卡、cookies、行车记录仪、保险APP都在做。但家务场景涉及的是你家里面最私密的空间,摄像头拍到的不只是”清洁动作”,还有你的生活方式、家庭布局、个人隐私。

    目前这类公司的做法是让用户”选择加入”,但问题是:有多少人真的仔细读了那份授权协议?等家用机器人真正上市的时候,这些数据是怎么被使用、会不会被转卖,都会成为大问题。